在地价高企、新房限价的时代，开发商拿地和获取资源的成本越来越高，无论是头部房企，还是上升房企，都想尽办法多渠道拓展项目资源。
而拥有收并购和旧改经验的职业经理人，就成为房企争相招徕的香饽饽。6月11日，旭辉集团发布公告，张海民正式加盟旭辉，担任高级副总裁一职。张海民将统领新成立的集团拓展中心，着重打造商业、产业、收并购、城市更新等多元化项目，旨在为公司获取更多优质资源，实现战略的进一步升级。
现今52岁的张海民，是房地产行业的知名经理人，曾任万科北京、深圳万科地产营销总经理，2010年加入阳光城后，迎来了他的职业高光时刻，之后，他转战俊发、三盛、升龙等房企，在城市更新和资产并购方面有丰富的经验。
比如2016年在阳光城时，当年新增土储中超八成是张海民主导并购得来的；他之前所在的升龙，在旧改项目获取上深具优势，在广州获取了多个旧改。
基于张海民的职业生涯和行业经历，旭辉希望，能在张海民的带领下，拓展多元化项目。
旭辉控股董事局主席林中就直言，相信张海民的加入，“将助力旭辉在竞争日益激烈的市场上获得更多优质项目”。
作为一家销售超2000亿的大型房企，旭辉过去几年都在快速上升，2012到2017年5年间，合同销售额实现从百亿到千亿的跨越，年复合增长率达到61.24%。 但在2017年达到96%的顶峰后，旭辉的销售增速已连续放缓，2018年-2020年分别为46%、32%以及15%。
销售增速不断放缓，开发业务天花板已现，像所有房企一样，旭辉迫切需要转型，寻求新的增长点，提升运营业务。
目前，旭辉在多元化业务上的着力点主要在物业服务、商业地产、长租公寓等领域，旭辉控股兼旭辉商业CEO的林峰表示，会把商业作为第二主业进行深度投入。
而这些业务的最底层，首先是土地和项目资源，通过公开招拍挂拿地难以获取、或者成本很高。在近期多个城市的两集中供地中，大佬旭辉几乎没有出手。公司内部人士告诉华尔街见闻，“确实算不过来账”。
旭辉更希望，通过产业勾地、收并购来实现拓展。这便是旭辉需要张海民的最直白的逻辑。
克而瑞研究中心显示，2020年旭辉通过多元化拿地方式，获得的项目货值占比由2019年的33%提升至51%。新增土储建面的权益比例达到66.8%，2020年底总土储的权益比例继续提升至54.4%。
但相较于万科、碧桂园等龙头房企，旭辉的多元化拓展相对较晚，而且缺乏相对成熟的IP落地经验与执行能力，在激烈的市场竞争依然处于劣势。
除了张海民之外，旭辉也在大加招揽各类商业运营人才。今年加入旭辉的韩石，负责商业运营，他曾历任中粮、龙湖和中南的商业板块职务，参与创建和打造了“大悦城”购物中心品牌。
随着张海民、韩石、周长亮等人的加入，旭辉转型运营商的步伐加快，与此同时，对接资本市场的计划也在进行中：旭辉的物业服务板块已上市，长租公寓、商业板块上市也在酝酿中。
2018年3月，林中在业绩会上表示，旭辉的第二个五年计划，是“希望成为全国Top8的综合开发运营商”。如今，旭辉正处在二五计划的关键时刻。
