旭辉挖角张海民,寄望破解拿地困境

article.author.display_name 周智宇
两集中供地时代,房企需要更多获取项目的手段。

在地价高企、新房限价的时代,开发商拿地和获取资源的成本越来越高,无论是头部房企,还是上升房企,都想尽办法多渠道拓展项目资源。

而拥有收并购和旧改经验的职业经理人,就成为房企争相招徕的香饽饽。6月11日,旭辉集团发布公告,张海民正式加盟旭辉,担任高级副总裁一职。张海民将统领新成立的集团拓展中心,着重打造商业、产业、收并购、城市更新等多元化项目,旨在为公司获取更多优质资源,实现战略的进一步升级。

现今52岁的张海民,是房地产行业的知名经理人,曾任万科北京、深圳万科地产营销总经理,2010年加入阳光城后,迎来了他的职业高光时刻,之后,他转战俊发、三盛、升龙等房企,在城市更新和资产并购方面有丰富的经验。

比如2016年在阳光城时,当年新增土储中超八成是张海民主导并购得来的;他之前所在的升龙,在旧改项目获取上深具优势,在广州获取了多个旧改。

基于张海民的职业生涯和行业经历,旭辉希望,能在张海民的带领下,拓展多元化项目。

旭辉控股董事局主席林中就直言,相信张海民的加入,“将助力旭辉在竞争日益激烈的市场上获得更多优质项目”。

作为一家销售超2000亿的大型房企,旭辉过去几年都在快速上升,2012到2017年5年间,合同销售额实现从百亿到千亿的跨越,年复合增长率达到61.24%。 但在2017年达到96%的顶峰后,旭辉的销售增速已连续放缓,2018年-2020年分别为46%、32%以及15%。

销售增速不断放缓,开发业务天花板已现,像所有房企一样,旭辉迫切需要转型,寻求新的增长点,提升运营业务。

目前,旭辉在多元化业务上的着力点主要在物业服务、商业地产、长租公寓等领域,旭辉控股兼旭辉商业CEO的林峰表示,会把商业作为第二主业进行深度投入。

而这些业务的最底层,首先是土地和项目资源,通过公开招拍挂拿地难以获取、或者成本很高。在近期多个城市的两集中供地中,大佬旭辉几乎没有出手。公司内部人士告诉华尔街见闻,“确实算不过来账”。

旭辉更希望,通过产业勾地、收并购来实现拓展。这便是旭辉需要张海民的最直白的逻辑。

克而瑞研究中心显示,2020年旭辉通过多元化拿地方式,获得的项目货值占比由2019年的33%提升至51%。新增土储建面的权益比例达到66.8%,2020年底总土储的权益比例继续提升至54.4%。

但相较于万科、碧桂园等龙头房企,旭辉的多元化拓展相对较晚,而且缺乏相对成熟的IP落地经验与执行能力,在激烈的市场竞争依然处于劣势。

除了张海民之外,旭辉也在大加招揽各类商业运营人才。今年加入旭辉的韩石,负责商业运营,他曾历任中粮、龙湖和中南的商业板块职务,参与创建和打造了“大悦城”购物中心品牌。

随着张海民、韩石、周长亮等人的加入,旭辉转型运营商的步伐加快,与此同时,对接资本市场的计划也在进行中:旭辉的物业服务板块已上市,长租公寓、商业板块上市也在酝酿中。

2018年3月,林中在业绩会上表示,旭辉的第二个五年计划,是“希望成为全国Top8的综合开发运营商”。如今,旭辉正处在二五计划的关键时刻。

风险提示及免责条款
市场有风险,投资需谨慎。本文不构成个人投资建议,也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资,责任自负。
  • 收藏
分享到:
写评论

icon-emoji表情
图片