在一个资产价值不断向上重估的时代，这种扩张以增量消化存量，从而可以掩盖公司融资成本高，土地成本高，建安成本高的三高问题。在资产不断增值的时代，负债成本的累积赶不上资产增值的速度，规模扩张又增加了企业的净资产。
一旦资产增值的时代告一段落，这种原因可以是市场不接受（个别三四线），更可以是政策不允许（很多一二线），企业静态的成本线压力就会更加明显，因为企业必须去化一种静态的资产，而这种静态的资产所匹配的负债实际上很高。当资产不能随着时间明显增厚价值，企业的净资产可能变小，甚至可能为负。
由于资产的非标属性，管理者甚至并不清楚究竟窟窿有多大。管理层一般只能选择继续增加资产，而增加资产看起来是掩盖窟窿最好的办法。从现金流的角度，新的融资性回款和经营性回款都有赖于拿地。从资产的角度，只有新资产的出现才能有效分担老资产的成本和费用，避免出现盈利能力快速下降的局面，至少放缓盈利能力下降的曲线。虽然在此背景之下监管可能三令五申限制杠杆率的提升，企业却不得不继续争取扩大投资，摊开大饼。这并不完全因为企业信奉大而不倒，也不是说企业认为自己足以绑架监管，而是企业不得已而为之。如果不增加投资，企业事实上经营能力的窘迫就可能暴露出来。
如果政策继续偏紧，金融机构对信用的评价不可能自修复，这类企业能选择的另一个办法则是增加权益。如果在母公司层面增加权益并不容易，那可以考虑在子公司层面找到增加权益的办法。这种手段甚至可能被政策所青睐，一方面没有人真的希望看到雷声阵阵，偏紧的目的也是为了尽量化解风险，另一方面新的发展领域可能符合政策的导向。
时间和流动性都不足以救助这些企业，因为绝大多数问题企业所面临的，都不是资产周转不灵，而是资产价值不足。正因如此，时间只能逐渐缩小问题的严重性（在净资产为负的情况下同比例缩小资产和负债，虽然会暴露问题，却会降低问题的严重程度）。除非重启资产增值趋势，或者发掘新业务的价值，否则问题无法化解。当然，问题企业的规模被远远高估了（因为内卷做表，无从信赖），很多并不糟糕的企业，只要主动压降投资即可——毕竟中国的房价在历史上还是涨了很久的。
主动处置资产并不一定是企业安全落地的表征，这也可能是企业手足无措的前兆。唯相对具备全盘考虑能力的企业，可以通盘考虑资产的处置，而不至于先优后劣，在甩卖一波优质资产之后再面临更大的困境。新的战略方向引入投资者，较之企业债权人而言，当然较处置资产更有利。当然，行动要趁早，因为母公司的信用迟早也会波及到集团的所有业务领域。
控制投资速度才是企业可能变得更加安全的可能表征。把拿地速度降下来是很痛苦的，这意味着销售速度一般会随之下降，但至少这意味着企业对自身的净资产价值有高度认同，不惧怕阶段性展示利润表。
降杠杆的最终目的并不是为了压降企业的发展，而是为企业赢得一个更好的未来。信用的修复总要以外力来推动，而驱动外力的根本因素在于风险的适当暴露。在树林里小伙伴们躲避狗熊，你只需要不成为跑得最慢的人，而不必比熊跑得更快。
本文来源阿聪随笔。