近两年，受国际局势以及疫情的影响，全球经济陷入了“滞涨”阶段，国内各行企业都需面临全新的发展局势，在变局中寻求新的发展出路。而对于中国的房地产行业来说，转型升级更是发展中的必然阶段。
对于房企来说，市场下行是一次考验，如善于在压力中调整策略，夯实能力，则可以化压力为向上增长的动力；但有战略远见的企业，则能够在危机到来之前，提前进行发展模式调整，从而减少未来市场变化带来的冲击。
以宝能城发为例，其产城融合模式正是对行业转型方向的一次预见，提前布局前瞻的发展模式，很好的为其对冲了风险；同时背靠宝能集团雄厚的实力，整体具有较强的抗风险能力。此外，在解决问题的过程中，宝能城发可以全面提升能力，能突破自身的短板和环境的限制，保持稳健增长，这样的房企更具可持续发展能力，未来更值得期待。
半年业绩稳健 多项指标增长
观察宝能城发最新的状态，业绩是一个直接的窗口。据了解，宝能城发2021年上半年销售较2020年同期增长8%，而2020年销售额已超百亿元；同时，2021年上半年回款同比增长了36%。
从销售和回款看，宝能城发整体保持稳定，有了稳定的销售，同比大幅增长的销售回款，可以为公司现金流稳定提供很好的保障；从目前看，公司运营和发展的稳定性较强。
同时，在城市深耕策略下，宝能城发的单盘产能有了较大的提升，如南京宝能滨江府项目、昆明宝能滇池九玺项目，均为片区销售业绩前三。明星单盘将有利于公司打响在当地的品牌和口碑，成为未来深入布局的良好抓手。
从宝能城发的城市布局和土储方面看，公司深度布局珠三角、长三角、环渤海湾以及具有发展潜力的东北、西南、华中等多个区域，形成立足深圳、辐射全国的发展格局。从城市等级看，深耕一二线城市，布局重点三四线城市。截至2021年6月，宝能城发已全面进军广州、天津、杭州、绍兴、郑州、南京、太原、贵阳、韶关、昆明、腾冲、西安、济南、哈尔滨、佛山、威海、文昌等多个城市。
深度布局实力强劲城市群的高等级城市，这些城市经济基础好，同时未来的增长潜力大，能够为业绩增长提供较好的支撑。良好的城市布局以及优质的土储是助力公司穿越周期的可靠保障。
深度赋能城市发展 升级可持续发展能力
销售业绩和城市布局看企业发展的中期和短期，于企业而言，最重要的是具备长期可持续发展能力，这就需要有好的发展模式以及需要战略坚守。纵观商业风云数十载，真正能屹立不倒的企业均有着超前的战略眼光。
回到宝能城发，随着中国房地产行业进入深度调整期，公司依托中国新型城镇化的发展需求，转型产城融合模式。
据了解，宝能城发的产城融合综合运营模式，是以城市为基础，承载产业空间和发展产业经济，以产业为保障，驱动城市更新和完善服务配套，进一步提升土地价值，以达到产业、城市、人之间有活力、持续向上发展。
也就意味着，在宝能城发的产城融合模式中，产业是根本。依托宝能集团的产业生态圈，宝能城发在发展产城融合模式方面具有天然优势。宝能集团的高端制造、国际物流、综合开发、民生服务四大核心业务板块涵盖了汽车、玻璃、金融服务、出行、文化旅游、医疗康养等社会经济生活的方方面面，链接了庞大的经济产业结构网络。
基于此，宝能城发的产城融合模式已经具备资金与产业优势，在发展上已先人一步，获得了竞争优势。
一直以来，宝能城发是产城融合模式的践行者，多年的发展经验以及打造的成功项目，带来稳定的业绩增长，均证明其模式的正确性。
再回来城市发展来说，宝能城发的产城融合模式正在颠覆现有的城市发展逻辑与结构，当前，大城市的居住区和上班地址是分离的，资源集聚同时也带来城市拥堵，城市发展不均衡等一些“大城市病”。中心城区的过度拥堵，需要腾出更多的空间，才能进一步激发城市发展活力。
多中心化以及产城融合模式则可以很好的解决这一问题。产城融合模式不再是产业和人的分离，以产业为主题进行资源整合与集聚，带动上下游产业链的发展，给企业提供一个舒适稳定的环境，同时还能降低成本，创造一个对企业和人均友好的发展环境。
同时，片区经济的发展，能够实现城市空间的优化利用，最大价值的发掘城市空间的价值，解决资源过度集聚且片区发展不均衡等问题，有利于城市的长期可持续发展。
再者，该模式下，企业和城市形成了深度绑定，企业深度参与城市建设，赋能城市发展，同时分享城市发展的红利，形成一种良性的可持续发展模式。
整体而言，宝能城发的产城融合模式是极具战略眼光的，充分融合了城市发展需求以及公司的优势，形成差异化竞争。同时，在当前环境下，宝能城发持续的战略坚守，夯实内功，将进一步提升抗风险能力，将助力公司可持续发展。
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