2021年，在中国市场，荣耀市占率走出一条微笑曲线；2022年，在欧洲市场，荣耀能否高光重现？
2月28日，在巴塞罗那举行的MWC上，荣耀发布旗舰智能机Magic 4系列。这是继去年10月26日荣耀在法国、西班牙、德国等地同步发布中端价位手机50系列后，首次在欧洲推出高端旗舰。
这就意味着，2022年，荣耀将全面回归欧洲市场。荣耀CEO赵明说，“在全球市场，我们希望告诉业界，荣耀回归了。”
2021年，欧洲前5大智能手机商是三星、苹果、小米、OPPO和realme，可说竞争激烈程度不亚于中国市场，那么荣耀会如何破局？
华尔街见闻了解到，与在中国国内市场一样，荣耀也会采取“双轮驱动的极致产品主义”用以打破行业的创新瓶颈。
从今年1月发布的荣耀首款折叠屏Magic V的终端应用反馈来看，以技术创新满足用户需求，解决需求痛点，这个逻辑是成立的。用一位供应链人士的话说，“想不到Magic V系统调校表现如此出色”。
市场策略：高端先行？
2021年，中国智能手机品牌商，已在欧洲市场夺得28%+的市场份额。
据Strategy Analytics在2022年3月初发布的报告显示，2021年全年，排名欧洲智能手机出货量和市场份额前五的厂商分别为三星（29%）、苹果（23%）、小米（20%）、OPPO（5%）和realme（3%）。这是realme首次杀入欧洲市场前五，2020年，realme排名欧洲第十。
在市场份额方面，小米和OPPO同比增幅分别达50%和94%，realme和vivo同比增幅分别为162%和207%。Counterpoint Research报告认为，这是因为这些厂商采取了较为激进的产品策略和定价策略，以及对渠道商采取了更为优厚的补贴。
换句话说，中国智能手机商，在欧洲市场，采取了低价高配的定价和产品策略，并给渠道充分让利，以之蚕食欧洲头部手机品牌商三星和苹果的市占率。
华尔街见闻了解到，realme将其品牌定位建立在短期的平价策略基础上。凭此等手段，realme也成功在欧洲市场打下根基，尤其在东欧（更准确说是在波兰和捷克共和国）和对价格敏感的西欧国家如意大利、希腊和西班牙。
2月28日，和荣耀、小米等一样，realme也参与了MWC并发布了自己的高端旗舰产品——realme真我GT2系列（今年1月4日在国内首发）。
Counterpoint Research高级分析师Harmeet Singh Walia认为，“推出GT2系列，预示着realme 下一个目标，将通过推出高端产品提高利润率。GT2有助于提升realme的差异化、品牌价值和光环效应，从而吸引希望升级到高端或入门高端手机的用户。”
这就很明显，realme通过先用平价策略，拿下基本盘后，再升级产品到高价位，渗透到高端市场。
荣耀的做法是什么？
2月28日，荣耀在巴塞罗那首发荣耀今年最新一代高端旗舰级智能手机Magic 4系列，标准版欧洲售价折合人民币约6350元。国内版将于3月17日发布。
这预示着荣耀的欧洲市场策略，很可能会采取和realme或小米等截然不同的做法：直接走高端路线，一步到位确立高端品牌形象。这是华为成功站稳高端市场的欧洲市场打法，高端旗舰机先在欧洲发布，再于国内推出，欧版价格超过国内水平。
相比去年10月以中端机荣耀50系列在欧洲发布，之后连续4个月没有进一步动作不同，此次荣耀后续动作却极快。
华尔街见闻了解到，未来2至3个月内，荣耀将在欧洲的法国和其他国家推出包括Magic系列（高端）、荣耀数字系列和荣耀X系列在内的荣耀全价位区间的手机产品。另有消息称，荣耀最快将在3月或4月就会在欧洲推出这些新机。
目前，荣耀官方没有披露其欧洲产品和市场策略细节，但赵明对荣耀在欧洲市场取得斩获颇具信心。
赵明认为，欧洲市场属于“必争之地”。通过加持欧洲市场，“今年荣耀全球销售总额有望实现同比翻倍。”
需要指出，荣耀在2021年四季度（也就是10月）才重返欧洲。因此2022年即使全球实现销售额同比翻倍，来自欧洲市场的绝对值也可能不会太大，或许主要还是得靠国内市场的贡献。
事实上，realme也是如此，其2021年欧洲市场出货量和市占率增幅如此巨大的原因，主要是2020年同期基数较低。
内复供应链海外提软件？
继去年10月之后，荣耀拓展欧洲市场之所以能够加速，与供应链恢复速度有关。
“原本荣耀去年10月就要在欧洲发新机，不是荣耀50系列，是新机型。拖到现在，说明荣耀供应链还是遇到了一些问题。”供应链人士对华尔街见闻表示，“奇怪的是，荣耀在国内的最大对手供应链健康情况反而不如荣耀。这家公司今年会缺料，但荣耀不缺。”
华尔街见闻注意到，造成这种情况的原因，可能是销量规模造成的。荣耀在2022年销量如果顺利实现翻番，也不到1亿台；但供应链人士透露的那家公司即使今年销量与去年持平，也超过了1.5亿台。
赵明近期也说，“今年荣耀在全球也面临芯片短缺的挑战。”赵明的对策是在2022年，针对全球缺芯的行业现状，在战略上集中优质资源，聚焦重点市场。比如在欧洲，荣耀会专注于数个关键国家，但赵明没对哪些是关键国家做进一步说明。
无论如何，荣耀供应链复苏速度如此迅速，对荣耀来说是好事。这说明2021年荣耀的主要精力放在供应链和渠道方面的努力有了积极成果。
在荣耀刚刚独立的去年上半年，供应链恢复初期诸事不完善，导致去年上半年新品产品力表现不佳。但随着供应链的恢复，荣耀手机产品力大幅改善，市场接受度随之迅速增强。
荣耀独立后，在过渡期，发布V40系列。之后，爆款机型荣耀50系列上市，此后接连推出X30系列和60系列等新机，市占率增速随之加快：从去年一季度的3%，到去年6月的8.4%，再到当年9月的16.2%，之后在2021年四季度达到17%（仅次于苹果的21%），成为国内手机商市占率第一的品牌商。
今年1月，荣耀延续了去年四季度的强劲表现。
3月6日，CINNO Research发布1月中国智能手机销量报告显示，荣耀以略低于vivo的销量排名国内市场第三，同比增长242.9%，环比增长54.4%，Top5品牌销量同比增幅最大（242.9%）。
根据赵明于2月28日在MWC上的说法，今年在欧洲市场的工作重点，与去年在国内很可能有所不同。
赵明说，“对于销售增长，去年受到芯片短缺影响，有些市场我们刚刚起步或者重启，主要聚焦在恢复基础能力上。我相信今年的增长率应该能够非常高。”
这个基础能力，虽然也包括供应链和渠道“重建”，但看上去更像在指软件能力。
当前国内手机商硬件配置几乎高度同质化，荣耀未来的优势，据赵明透露，主要集中在软件系统、软硬结合加速引擎和SoC算力三个层面的软硬件一体化调优方面。
这也是赵明从发布荣耀50系列至今，一直加以强调的差异化策略。“我们与友商使用相同的芯片和操作系统，还能保持应用体验的差异化。”
这个差异化，据赵明解释，就是通过引入Link Turbo、GPU Turbo、AI引擎和内存管理引擎等底层优化技术能力，实现在相同的硬件配置下，实现更优异的性能，最终让C端用户产生良好的使用体验。
这项技术能力，应当说并未夸大。高通CEO克里斯蒂亚诺·阿蒙（Cristiano Amon）在2月28日公开表示，“我可以说，荣耀是业内最能够充分释放骁龙性能的手机厂商。在各项基准测试和比较中，荣耀也是第一和业内最好的。”
对标苹果：赵明靠什么？
尽管安蒙的话可能含有商业意味，但从荣耀于今年1月发布的首款折叠屏Magic V应用反馈情况看，安蒙的肯定并非缺乏根据。
Magic V，2022年1月10日发布。硬件配置并不出色，谈不上顶尖。照理说，Magic V没有配置一流硬件，市场口碑应该一般。
但现实情况是这款新机市场口碑还挺好，包括供应链手机射频（RF）工程师、手机摄像头模组工程师、手机镜头技术工程师、手机屏幕工程师和图像处理器投资人等在内的多人，也反馈Magic V使用体验“有点意外的好”。
综合这些反馈，华尔街见闻了解到，“Magic V外观颜值出色，系统调校能力‘感觉牛得很’，系统流畅度高，反应灵敏；虽然手机电池不到5000mAh，但能耗控制不错，‘续航力过得去，不算拉胯’；静态拍照，光线充足，照片纯净度高；内屏材质显示画质较为细腻。”
总体看，Magic V市场口碑好，目前仍一机难求。荣耀线上商城一直处于缺货状态，线下门店也有缺货现象。有用户向华尔街见闻称，“跑了几个线下门店，（荣耀专卖店）店员都说没有真机。”
赵明对Magic V也不吝赞美：“我们的产品实力是可以与行业领导者竞争的。例如Magic V，我可以说它确实是比别人都更好的折叠屏。”
荣耀口径中的行业领导者，就是苹果公司。荣耀将从屏幕、影像、游戏性能和隐私通话等方面，对标苹果。
成功PK掉苹果，迄今为止仅有华为做到过。因此荣耀对标苹果的难度，可想而知。但是Magic V取得的市场成功，催生了赵明产生“Honor Can Do”的信心。
“我们可以做最困难的事情，甚至可以比别人做得更好”。赵明说，“从荣耀Magic V以及荣耀Magic 4系列可以看到，我们的目标是解决终端消费者的痛点，通过挑战创新极限成为痛点终结者，这也是我们科技理想主义的体现。”
值得一提的Magic 4系列的隐私功能。这不像小米高端旗舰机对使用者应用App权限授权提示、后台应用自运行提示、虚拟身份ID等，Magic 4系列结合了自Magic V以来赵明“体验来自应用智能化匹配适当场景”新的产品技术坚持，该系列新机搭载双TEE安全系统，在行业内首创AI隐私通话功能。
就是说，比如在电梯内，打电话时不会漏音，能防止通话内容被狭小环境内的其他人听到。这与小米的隐私功能相比，更强调与生活或工作线下场景的匹配带给使用者的应用体验。同时，内置独立存储安全芯片，即使被物理拆解，手机数据也无法通过任何方式被解密获取。
除了从底层开发软件技术以求最大限度激发硬件和系统能力，赵明表示，“总有一些事情是荣耀自己无法解决的，我们必须与合作伙伴合作。这是我们的长期战略：联合共创，与全球产业链上下游深度耦合，为消费者带来更极致的产品和体验。”