疫情下的中小企业有多难？
一个多月前，上海美妆巨头之一的上美集团创始人在朋友圈算了笔账：公司业务在半停摆状态下，4月要发放工资5500万，为员工缴存社保公积金1500万，办公室租金300万，公司账户资金够支撑半年。
在疫情影响的两年多时间中，很多企业尤其是中小企业面临生产线停滞、物流受阻，企业无法正常开展生产交付产品，现金流断裂和销售额下滑等多重困难，他们的境遇不会比这家上海新消费公司好到哪儿去。作为中国经济“金字塔”的塔基、较为脆弱的中小企业受到巨大冲击。
这种冲击也反应到了数据上，中国中小企业协会5月数据显示，中国中小企业发展指数（SMEDI）为88.2（景气临界值100），环比下降0.1点，处于2021年以来最低位，已连续4个月下降。小企业开工状况有所好转但仍处低位，成本指数持续上升。
为此，中央各部委与各级地方政府纷纷出台各种中小企业利好政策，旨在通过减税降费、延迟缴纳社会保险、加大金融服务力度等手段来帮助中小企业渡过难关。
6月开始，疫情得到有效控制，复工浪潮逐步开启。企业停滞的业务运转起来，但还有很多中小企业主心存顾虑：复工复产是否意味着一切都将恢复？
企业重启2022不简单
业务半停滞带来的后续影响并不会轻描淡写地消失。复工浪潮之下，除了政策利好的“他救”，不少企业与创业者依然面临着如何“自救”的严峻考验。
更直白点说，中小企业复工复产后主要面临三方面的困境：
- 供应链受阻，原材料短缺，生产无法正常开展；
- 资金有限，回款缓慢，现金流紧张，成本高企；
- 市场需求不足，生产销售计划被打乱，难以灵活应对。
许多企业也都在焦虑迷茫，当身处疫情挟裹而来的巨变中，原来的经验模式无法延续，践行已久的框架失效，下一步的路该怎么走？
从更深层次来看，后疫情时代，或者说不确定性成为常态化的时代，如何才能突破危机，对抗风险，增强生存力，打通企业“生命线”？
丘吉尔曾说，不要浪费一场危机（Never waste a good crisis），危机之中，有企业倒下，也有企业逆势扩张，更多企业选择积极转型自救。对于身处其中的每个企业而言，在不确定性时代，找到一些确定性，是解决企业问题的前提。
在不确定性时代，找到一点确定性
正是在这样的背景下，华尔街见闻邀请著名商业咨询顾问、润米咨询创始人刘润，于6月20日 ，做客「见面Lite」直播间，以“在不确定性时代，看懂1个公式1张图”为主题，与企业主共同探讨在不确定的大环境下，企业如何穿越生命线。
在这里，刘润将开辟新视角、从更大的格局解构“不确定性”的含义。用了一个公式来解释不确定性的四重变量到底来自于哪里？以更宏观和长远的视角深入剖析企业经营永续的关键。
刘润重点讨论的问题包括：
- 如何通过判读“宏观大势”制定企业战略？
- 如何在不利的外部环境下抓住“中观结构性机会”捕捉风口红利？
- 危机之下，如何依靠“微观企业组织管理”保持企业活力？
- 面对不确定性，企业如何做好“风险预案”对抗意外？
以及用一张图来阐述了如何加以应对去确定性，发挥企业的核心优势，助力企业踏平波动、穿越周期、拥抱趋势、作出规划，在后疫情时代稳步启航。
同时，刘润还将在见面Lite直播间进行互动答疑解惑。
如果你是正在被经营困扰的中小企业主，有关于企业经营中特殊时期的生存困境、或者初创期的组织构架问题、转型期的企业未来规划问题、成熟期企业降本增效等问题……欢迎来到直播间，与刘润老师进行交流讨论。刘润老师将耐心回答，助力企业发挥自身核心优势踏平波动、穿越周期作出规划。
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唯爱与生命不可辜负，企业的生命也在其中。希望在这段特殊的时间里，企业们全力以“复”，挺住了、活下来，活过你的冬天，春天就一定会到来。