作者 | 周智宇
房企转型运营已然进入了深水区。
华尔街见闻获悉,在12月2日,万科内部发文,由总裁祝九胜提议,张海、朱保全出任公司联席总裁,协助总裁祝九胜负责万科开发经营业务和经营服务业务的经营管理。
这是万科38年历史上,头一回设立联席总裁一职。也是由此,万科形成了一个由祝九胜、张海和朱保全三位总裁构成的业务作战“铁三角”。
在房企中,联席总裁的职位并不罕见,像华润置地、碧桂园等龙头房企,都曾设立过联席总裁的架构,背后都是随着行业发展,管理精细化程度随之提升,需要多位高层参与决策。只不过这些龙头房企随着职业经理人的出走,也逐渐取消了联席总裁的架构。
此次万科设立联席总裁的职位,则不是“因人设岗”,而是“因事设岗”。这与其他房企的思路截然不同。同时也体现出万科开发经营服务并重、进一步精细化管理和运营的思路,要集中力量办大事。
万科董事会主席郁亮从去年就不断强调,过去万科各业务板块、区域各自为战,未能形成合力。而其他对手都是集团作战,这样如何在新时期打仗?
在郁亮看来,新时代的企业需要新时代的英雄。万科也需要找到能打胜仗的将领,去带领万科前进。
也是由此,从去年起,万科便有包括史无前例的区域人事大换防在内的一系列动作。这都是万科在面对行业调整的系列动作之一,目的只有一个,让公司在管理红利时代继续打赢。
重用张海和朱保全两位大将,则延续着万科“以业绩论英雄”的传统。
比如说张海,深耕地产开发经营业务,历任多个区域的城市公司总经理,之前带领的上海区域在区域业绩中排名第一,并且还为万科的地产业务培养了一批管理人才。在地产业务板块中,张海德高望重。
朱保全则是万科在经营服务业务上做出成绩的合作人的代表。在万科内部看来,朱保全是牵头负责万科经营服务业务的最好人选。今年9月,朱保全带领着万物云团队在港股成功上市,也让万科在资本市场层面,证明了其转型城市运营和服务的成功。
这两位在开发经营业务和经营服务业务上浸淫十余年的老将,便是万科在新的发展阶段里需要的英雄。需要他们带着万科继续打胜仗。
不过祝九胜在去年提出要让张海、朱保全协助总裁统管万科的两条业务线之后,并未直接给予职务。而是让他们先把业务抓起来,让组织经历一段时间的磨合。
去年9月万科正式成立开发经营本部后,张海出任首席合伙人,负责七区域事业部的经营和管理。此后在年底,他也不再兼任上海区区首的职位,目的就是要全身心地投入开发业务整体提升工作上。
从去年9月起,朱保全则密集走访调研物业之外的经营服务业务,逐步开始统筹相关经营管理工作。
熟悉万科的人士表示,从去年起,万科内部季度例会,就已经是就已是张海牵头经营业务讨论,朱保全牵头经营服务业务讨论,然后再一起开会。
在万科今年3月的年报业绩会上,除了法定高管,张海、朱保全也首次双双出现在主席台上。在有股东提问时,则分别回应关于开发业务、经营业务的具体问题。
此次联席总裁的任命则是相关管理模式趋于成熟的结果。
万科的中报也体现出张海和朱保全过去一年的成果。上半年,万科开发业务出现了毛利率回升企稳的趋势,在行业“保交付”大考之下,平稳交付超11.5万套;经营服务业务则在上半年实现营收241.1亿元,同比增长30.6%,占到了11.65%,超过了龙湖,并可能成为内地第一家经营服务业务收入突破500亿的房企。
只不过这还不够,郁亮此前曾提出一个愿景,经营服务业务要长大成人。在如今房地产行业的下行周期里,这样的愿景也受到了更多考验:既要稳固住开发业务的基本盘,提升产品能力,又要在经营业务上做出更多成果,形成未来制胜的杀手锏。
这都需要万科形成一个全新的面貌,在多位有能力的统帅的带领下,在开发和经营的战场上和其他竞争者厮杀。不仅是要活下去,还要活得好。
每次危机,都酝酿着新的机会。每一次洗牌过后,能笑到最后的都是少数。万科这家穿越过三次周期的优质房企,也做出了自己的应对之举。只不过它看向的,已然是那个以城市运营和服务商的身份,开发、经营服务业务齐步走的未来了。