作者 | 周智宇
房企高管仿佛成了个高危职业，又一家千亿级房企的高管失联了。
2月10日晚间，新城控股公告称，暂时无法与公司董事、 联席总裁曲德君取得联系。截至目前，公司尚未能了解到具体原因。
在新城控股公告其失联之前，曲德君最近一次公开亮相是参与1月16日新城控股与厦门轨道签约仪式。仪式上曲德君对接下来的合作侃侃而谈，充满憧憬。春节后，曲德君也正常上班，直到近期失联。
接近新城的人士对华尔街见闻表示，新城内部目前进行了初步调查，认为曲德君失联应该是个人原因。
也有市场消息指出，曲德君是因为在前东家时的事情协助调查。在2019年加入新城控股前，曲德君在万达集团工作了17年。
多位万达内部人士则对市场上的传闻予以否认。前述万达人士认为，他已经离职多年，近期万达也未有相关的调查。“应该还是他个人原因”。
曲德君失联前夕，他才刚成为新城控股的“二把手”。这也让曲德君这位在业内颇具影响力的职业经理人的突然失联，显得扑朔迷离。
曲德君在商管领域能力非常突出。有熟悉曲德君的人士表示，他虽然是个强势的领导，但对手下人都很好，很有亲和力。加上他浸淫商管二十余年，手头拥有广泛的商户资源、人脉，在业内口碑都不错。
也是由此，无论是在万达王健林，或是新城王晓松手下，曲德君都得到了充分信任。
2002年加入万达后，曲德君靠着他在招商、商业综合体运营上的能力，在万达商业地产发展最为迅猛的一段时间里，发挥了重要作用。
曲德君也从一个项目的财务总监，逐渐成长成为万达商业地产执行总裁，位列万达核心领导层。
在万达意图转型的关键时期，曲德君被王健林委以转型重任，主导万达金融业务的发展，担任总裁一职。2016年，王健林给予厚望的万达网科从万达金融集团中拆分，这个曾是王健林称为“第四次转型”、五年要实现百亿利润的业务板块的掌舵人，也是曲德君。
网科业务的开疆扩土并不顺利，这段经历也成了王健林的伤心往事，他曾在内部年会上懊恼，他不应该给曲德君太多钱，应该定个投资上限。
曲德君也逐渐从王健林最信任的人，成为了万达的边缘人。从万达商业地产执行总裁、网科总裁，变成了探索亲子业态的宝贝王集团董事长。
一度，业内认为走入低谷的曲德君的职业生涯可能就此停滞，在2019年已55岁的曲德君会逐渐退隐。
未曾料到，在新城遭遇“黑天鹅”事件的2019年夏天，临危受命、年仅31岁的王晓松挖来了曲德君，任新城发展执行董事兼副董事长，并在2020年初又把曲德君最为熟悉的商管业务交给了他。
回到自己老本行的曲德君也不辱使命。如新城管理层所言，开发业务是新城控股的压舱石，商业管理则给新城控股提供了穿越周期、稳定收入的现金流。
按照新城控股的公告，其商业板块在2022年实现商业运营收入100.06亿元，较2021年同比增长15.82%。
在去年房企融资颇为不易的时候，新城控股管理层还有些凡尔赛地对外表示，自家有大量持有型物业，从经营性物业贷到REITs，新城以吾悦广场作为底层资产进行融资的空间广阔。
去年12月，新城控股还对集团和地产开发事业部、商业管理事业部进行了组织调整，设置了战略规划中心、投资发展与资本中心、资产管理中心。意图进一步从开发型业务，转向运营、资管业务，打造成一个资管平台，实现转型。
伴随着这场组织架构调整，则是曲德君在新城控股体系里的排序向前。在今年1月，新城老将梁志诚辞任新城控股董事兼总裁，曲德君在新城体系内的身份也进一步向前。在公司官网上，曲德君以联席总裁的身份，排在董事长兼总裁王晓松之后，成为新城当下的“二把手”。
也是由此，曲德君领导的商管业务被寄予了更高的期望。
相比凯德的成熟经验，新城控股在底层资产上令投资者诟病的，还是其大量资产位于三四线城市。其也一直被戏称为“三四线小万达”。数据显示，截至2022年10月末，新城控股位于三四线城市项目占比为68%。
变化也在发生。因2019年公司创始人黑天鹅事件而放缓投资步伐的新城，最近在一二线市场又活跃了起来。无论是1月在厦门签约，准备进行轻资产项目输出，还是在2月初杭州首轮土拍中与龙湖等房企竞逐商业综合体地块，新城重启了投资，向外展现出其对一二线城市的商业开发、运营业务的野心。
而在刚刚展现出发展势头之后，作为“二把手”的曲德君却突然失联，也不免投资者对这家方展露出扩张野心的千亿级房企有了些许担心。
新城控股则在2月10日的公告中表示，公司经营决策机制健全、管理规范，曲德君失联不会对公司经营活动产生影响。