2021年5月，杭州的土拍市场异常火热。
位于杭州城东的临平区有一块颇为特殊的地块出让，除了常见的建设规划外，还将在五年内引进鲲鹏企业和高端人才，如此高标准要求，考验的不只是开发商的资金实力，更考验开发商的复合运营能力。
当时不少业内人士预计，能拿下这块地的应该是华润这样的央企，或者是得几家一起才能吃下。毕竟，有这能力的市场上真的没几家。
最后的结果却是有些出乎意料，这块地被低调的中骏拿下了。以至于不少媒体报道此事时，用了“爆冷”二字。
中骏能够拿下这个项目，并不意外。十年前参与到“大虹桥”建设中的决心与勇气，以及后来“一城虹桥半中骏”，魄力与前瞻，决定了中骏过去十年“一体两翼”能力的提升、积累。
如今，只不过是能力的释放罢了。
在行业下半场里，中骏用“一体两翼”构建起自己的“护城河”，为城市“再造一个大虹桥”。
这个月18号，鼎湖未来云城城市展厅对外开放，外界也借此看到了中骏对城市未来的思考与实践。
巧遇
杭州中骏·鼎湖未来云城的出现，不是个偶然。这是一名全面发展优等生的多年蛰伏，与一座亟待发展的城市的悄然相遇。
临平区是个年轻的城区。在2021年4月9日杭州行政区划大调整中，临平区从余杭区当中独立了出来，成了杭州的三大副中心之一。
新区自然有着不一样的使命。在杭州东北角的临平区，是杭州进一步接轨大上海的重要门户、桥头堡，同时也要辐射杭州周边三个县市。
用官方的话说，临平区要打造“融沪桥头堡、未来智造城、品质新城区”。
相比杭州的其他区县，临平区更加靠近上海。平均每天22趟高铁开往上海虹桥，40分钟可达；开车去萧山机场也就50分钟，“一小时内双机场枢纽”。
只不过年轻的临平区压力很大。隔壁的余杭区，有着阿里巴巴，其所在的未来科技城更是集结了字节跳动、阿里、 菜鸟 、 钉钉等一众科技企业。
而临平区，虽然区域内也有老板电器、春风动力、西奥电梯等企业，有22家上市企业，“未来工厂”数量领跑浙江，但产业多是传统制造业；过去的城市规划也跟不上现代城市人的生活、消费需求的提升。
临平需要新经济、新产业、新消费，以及城市的未来，它也需要一个“未来科技城”作为产业引擎。
这也就是有了开头那块地的出让。这是临平最好、最核心的一宗地块，妥妥的C位。同时，苛刻的出让条件背后，是临平作为“接沪”第一站，承接上海产业的产业外溢，同时全面、深度融入大杭州。
人、财、产、城，没有一方面可以落下。
这也注定能够承接起这宗地块的开发商会是个全面发展的优等生，住宅、商办、公寓、商业，一个都不能少，超150万方的开发体量，约等于210个标准的足球场的土地上，需要将这些业态巧妙地融为一体；长期的开发、运营规定，要求开发商能够陪伴着项目一起成长。
这会是浙江省最大的未来社区，也是国内首个城市中心CBD级未来社区。
杭州中骏·鼎湖未来云城的背后，寄托着临平区产业重整、空间重塑、功能重构，以及城市提能的愿景。
它也会是条“鲶鱼”，是实现临平未来质变的标杆性项目，甚至就在临平“再造一个大虹桥”。
重任
压力来到中骏这一边，不过2021年与一众友商经历百轮举牌的时候，其已是成竹在胸。
十余年前，中骏在北京国贸CBD打造了中骏世界城。此后“TOD+CBD”的路便越铺越广。
2013年，上海虹桥商务区还只是一片蓝图、泥地，尚待开发的时候，中骏集团拿下了虹桥体量最大的一宗地块。这就是后来的中骏广场。
在周边的商办楼都想着“散售”的时候，中骏却坚持只能将楼宇整售。如今看来，这是个非常英明的决定，中国平安直接买了七栋楼，华夏人寿保险、安踏集团等等先后入驻，23栋总部办公楼，被10家500强企业收入囊中。
中骏广场之后，中骏有先后在虹桥开发了十个项目，以至于“一城虹桥半中骏”。与之配套的住宅、公寓等等也随之而起。
而且中骏的长租公寓与基金之间合作也打通了。基本上要么和基金合作，或者做完再退出，都很通畅。
而这些，正是十年能力积累之后，中骏与临平区巧遇，敢于打造中骏·鼎湖未来云城的底气。
从项目启动之初, 中骏就请来了打造过杭州阿里巴巴达摩院总部的Aedas凯达环球、为香港丽思卡尔顿酒店设计景观设计的贝尔高林、梁志天等国际设计天团。
中骏•鼎湖未来云城拥有独特的“4个1”配套，1组地标建筑、1条明日大道、1条约2.3千米共享空中连廊系统以及1个约3万方杭州最大“邻里中心”。
未来，两座高约190米、150米的地标“红灯笼”双子塔，将与另五座超高层写字楼一起，构成闪耀着临平区的天际线。同时，这也会是浙江省目前唯一的鲲鹏总部集群，预计五年内引进5家鲲鹏企业。
从传统的开发视角来看，这还是楼宇经济，是一座座垂直的产业园。而中骏更重要的任务，是把过去十余年的积累，巧思融入进整体的城市规划中去。
中骏•鼎湖未来云城借来了编织城市的理念，用商业街将超高层楼宇连通，又用社区连廊把公园、办公楼、商业街和住宅串在了一起。
这是与传统功能指导规划不同的模式，用场景来规划城市。未来社区有九大场景，邻里、教育、健康、创业、建筑、交通、低碳、服务和治理。先进开发运营模式下，产、城深度融合，一个城市共同体流动交织、生机勃勃。
打造未来社区，就像是要构建一座微型的城市体系。这是对未来城市生活的探索，工作、生活、消费相融在了一起。在这片372亩的土地上，中骏用虹桥的过去十年，书写着一座城市的未来。
市场对于中骏的对城市的思考也很认可。去年中骏·鼎湖未来云城2022年首开销售23亿，全年销售超80亿，位列2022杭州销售面积和套数TOP3, 是2022年杭州妥妥的鼎流红盘，领跑杭州高端改善市场。
洗牌
如今的房地产市场已经彻底变天了。
过去无序的粗放性的房地产住宅开发模式已不可持续，没有战略思考，以差异化能力构建起自己“护城河”的房企也很难走到下半场了。
龙头房企们早已嗅到了这些变化，在集中供地招拍挂之外，房企走向“开发+运营”，用运营能力的提升，让自己能够获取低成本项目资源。
万科花了很多精力在旧改和TOD为代表的大型复杂项目上，试图为传统的开发业务带来新的增长曲线；华润置业也与中城新产业强强联合，一起打造起了产城融合发展新模式，此外，华润置地打造TOD能力在市场上认可度，也是毋庸置疑。
又如，碧桂园要做智能机器人和科技小镇，新城靠商业勾地，其本质都是为了获取更多的低价项目用地。
中骏也有自己的一套打法。住宅开发业务之外，商业、长租公寓成为中骏的“两翼”。
过去几年的业绩会上，相比住宅业务的表现，中骏也更愿意强调“两翼”业务的发展潜力。他判断，过去的无序的粗放性的房地产住宅开发模式是不可持续的，公司需要有新的战略思考，构建起一定的差异化能力。
过去中骏多是在三四线，做着存量市场的改善，以提升商业项目资金回笼的速度。但如今的市场变化里，危中存机，中骏也准备进一步回到一线、二线。
更重要的是，“两翼”业务不仅中骏能够以更好的条件，拿到更优质的地块，也让中骏在资本市场、机构面前拥有更多的优质砝码。
通过审慎的财务管理，持续改善债务结构，在去年行业下行周期里，中骏累计偿还境内外公开债务超110亿元，坚守“零违约”记录；今年1月，中骏成为2023年首批获得“中债增”支持成功发债的民营房企；中骏近期也与中国民生银行总行、中国工商银行上海市分行等多家银行签署战略合作协议，累计获得超430亿金额授信。
这也是中骏战略、能力的体现。对于中骏这样一家有着前瞻思考、战略眼光、经营稳健的房企，机构都愿给予支持。
如今，冬去春来，中骏的厚积薄发也到了开花结果的时候。
中骏•鼎湖未来云城，将会是中骏集团在上海虹桥商务区的中骏广场之后的又一代表作。中骏也用这样一个个大型商办综合体项目，向外展示着自己的态度：中骏有资源、有能力“造城”。
中骏也有能力，将大虹桥的成功经验异地复制。假以时日，中骏也能和万科、华润等房企一样，让自己的能力在“一体两翼”下遍地开花。目前，在北京、上海、深圳、厦门等多个城市打造出地标项目，实现了从开发到运营等多元能力的提升。
而在过去，这种能力只有少数的央企国企、以及最头部的民企所拥有。在地产的下半场里，这却是决定一家房企能否在下半场中胜出的核心竞争力。
中骏•鼎湖未来云城，也会是中骏能力释放的一场大型社会实验。