瑞银终于完成对瑞信的历史性收购，但为防止瑞信“文化污染”的一系列改革措施才刚刚开始。
6月12日，英国《金融时报》援引知情人士报道，瑞银为了降低在与瑞信合并后的一系列风险，将对瑞信员工实施严格限制。
知情人士称，瑞银列出了约23条“红线”，涵盖了11项金融风险和12项非金融风险。禁止瑞信员工从合并后的第一天开始从事的一系列活动包括：
为了防止洗钱及高管贿赂等风险，瑞信员工将禁止接待来自有较高金融风险国家的新客户，其中包括阿富汗、阿尔巴尼亚、白俄罗斯、刚果、伊拉克、科索沃等；
瑞信员工不可以在未经瑞银经理批准的情况下推出新产品；
瑞新员工禁止交易一系列复杂的金融产品，包括韩国衍生品和某些量化指数的期权；
瑞信员工若要延长游艇、轮船和房地产等价值超过6000万美元(约4.68亿港元)的贷款，必须经过瑞银高层批准，向外国客户和财产提供贷款也必须获得瑞银同意。
瑞银董事长Colm Kelleher曾在上月表示，设置这些“红线”是担心“瑞信的文化污染”：
我们将对每位进入瑞银的“瑞信人”设立令人难以置信的高标准。
瑞信首席执行官Ulrich Koerner在一份备忘录中向员工表示，虽然每位员工所做的工作不会发生实质性变化，但会有“我们都必须遵守”的最新工作规则。
不仅如此，裁员也是合并后瑞银的必要举措。据路透社报道，当地时间6月2日，瑞银首席执行官Sergio Ermotti在一场活动上就曾对裁员发出了警告：
在完成接管瑞信后，将做出痛苦的裁员决定。我们将无法在短期内为每个人创造工作机会。协同效应是故事的一部分。
我们需要认真审视独立和合并机构的成本基础，并创造一个可持续的结果。这将是痛苦的。。
根据彭博社的报道，在完成收购的同时，瑞银还宣布了对部分瑞信实体的董事会提名。待监管部门批准后，瑞信集团董事会将由Lukas Gähwiler担任董事长，Jeremy Anderson和Christian Gellerstad担任副董事长。根据瑞银官网，Lukas Gähwiler现任瑞银副董事长。
此外，De Ferrari将成为瑞银财富管理负责人Iqbal Khan的高级顾问，Hannaford将担任其美国理财业务的科技部门主管，Wildermuth被任命为瑞银美洲业务部门和合并后美国法律实体的首席风险官。
与此同时，瑞信的总法律顾问Markus Diethelm、首席财务官Dixit Joshi、亚太区主管Edwin Low、投资银行联席主管David Miller和市场联席主管Ken Pang已决定离职。
瑞银一位发言人称，在两家银行的合并完成后，银行约160位管理层中，只有五分之一来自瑞信。
华尔街见闻曾指出，完成合并后，新创造的瑞士金融巨头资产负债表高达1.6万亿美元，大约是瑞士经济规模的两倍，掌握的资产规模高达5万亿美元。瑞银由此获得了被称为“皇冠上明珠”的瑞信零售银行业务，节省了大量重复建设的成本，也加强了瑞银作为全球财富管理机构的龙头地位。
Ermotti曾表示，虽然两家银行的合并资产负债表将达到约1.6万亿美元，但瑞银的目标是将其削减至1.35万亿美元或1.4万亿美元：
瑞银的风险水平低于瑞信，合并对瑞银来说相当于增长了35%。
何为瑞信的“腐坏文化”？
据华尔街见闻此前文章，在“不情不愿”收购瑞信后，瑞银的优质资产被拉低，同时其还要承担瑞信约54亿美元的损失，且如果瑞银股价像2008年的美银并购美林后跳水，风险将会在金融系统内扩散。
与此同时，瑞银最大的担忧就是，其精心培育的企业文化可能会被瑞信内部存在的“腐坏文化”侵蚀。
瑞银2008年金融危机期间陷入困境，在接受政府纾困以及卷入一些列丑闻之后，缩减了较为激进的业务，并通过整顿回归成为一家更保守的理财机构。相比之下，当时没有陷入困境的瑞信则加速进军高风险的投行市场，并借此迅速扩张。
这在内部员工看来可能就是两家银行文化冲突的核心所在。
一位曾在这两家机构工作多年的交易撮合者对媒体表示：
瑞银一直是一种非常友好、合作、以团队为导向的文化。当我说友好时，我的意思是，他们实际上彼此喜欢...投行从来就不属于瑞银的DNA。
瑞信可能恰恰相反，每个人都非常敏感。瑞信员工基本上都会被告知利用资产负债表获得巨额奖金，这就是游戏规则。这种文化已经持续了30年，而且没有共同参与的感觉。
一位瑞银前员工表示，投行业务在内部被视为类似于赌博的行为。瑞信的国内银行具有吸引力，但对于像瑞银这样“不浮华，低调”的文化，资产管理部门和投资银行部门的问题更大。
瑞银高管们普遍担心，他们正与一家愿意接受高风险客户并提供高风险产品的银行“暗中较量”。
瑞信因丑闻和巨额亏损陷入困境，在其内部报告称这一切的发生是“对风险的懒散态度”导致的。