作者 | 周智宇
房地产过去三年的周期之变，让每个身处其中的玩家都感慨万千。
6月30日的股东大会上，万科董事会主席郁亮也感叹，过去三年对行业的每个从业者来说，都是百感交集的，没有哪个人、哪个企业是容易的。不过他依旧对未来充满信心，认为万科能够穿越周期。
只是接下来的房地产行业将和此前截然不同。郁亮认为，房企如果再和过去一样，一味靠拿地和融资，就会出现买得越多错得越多，融资越多其实越不安全。房企需要把握全新的生意机会，真正建立起全场景的综合竞争力。
在总结过去三年任期的感受时，郁亮认为，过去三年是着手解决旧模式问题的三年，也是探索新模式、寻找新出路的三年。
他指出，行业处在新旧模式交替的阶段，尽管万科比较早意识到高增长不可持续，但行为仍然没有完全摆脱惯性，出现了投资冒进、产品操盘能力离散度高等问题。过去几年花了相当多的精力，去解决这些旧模式下的老问题。
郁亮表示，目前万科已经取得了一些进展，比如投资质量的提高、产品能力整体性的提升，持有经营性物业能力也在提高，开发和经营服务协同的强化，公司资债结构的优化，抵御风险的能力进一步加强等等。
郁亮坚信，房地产行业仍有未来。他指出，消费者需求更新迭代的速度快，市场是不会饱和的。
郁亮以其他行业的发展为例，认为房地产市场常做常有、常做常新，总会有新的生意机会。他指出，过去的手机，现在的汽车，都是在行业完全成熟后不断长出新的分支，并且逐步取代了原来的主干，房地产也会经历这个过程。房企提供的产品服务如果能够真正提升人们的居住生活品质，还是会非常有吸引力。
郁亮表示，接下来万科会持续聚焦三件事情：一是提高开发业务的管理水平；二是经营、服务业务已经完成0到1、1到10，通过了商业逻辑检验，以及可复制性的验证，接下来要扩大竞争优势，争取更大的发展空间和更好的回报水平，不断培育优质资产；三是坚守财务稳健，保持行业领先的信用水平。
当然，在对未来有美好预期的同时，也要清晰认识到，转型之路并不易。郁亮指出，万科脱胎换骨仍需较长时间，旧模式下的问题消化起来，需要的时间比预想要更长，还在对报表产生影响。与此同时，万科的转型难免会经历一些高低起伏，经营服务类业务收入表现要占到主流也存在一定困难。
即便挑战重重，郁亮仍传递了对未来的信心。他表示，万科将坚定开发经营服务并重战略，相信道路是曲折的，前途是光明的，锚定方向，有信心万科能够穿越周期。