在内部掀起不满声浪之际，现在到了考验高盛CEO苏德巍（David Solomon音译大卫•所罗门）老战友——高盛二把手沃尔德伦（John Waldron）忠诚度的时候，如果他决裂，苏德巍就可能腹背受敌。
媒体称，近来高盛内部对苏德巍的异议频出，给其他高管、尤其是高盛总裁兼首席运营官沃尔德伦制造了尴尬。随着今年内部对苏德巍领导班子的不满情绪不断蔓延，同事们正在对沃尔德伦施加选边站队的压力，要么他就走自己的路，争取反对苏德巍的高管支持，要么就可能被视为和蔼可亲版的另一个苏德巍。
曾在高盛工作27年的前高盛合伙人Robert Mass点破了沃尔德伦面临怎样的抉择，作为二把手，你要怎么做，你是要表现得与众不同，还是支持众多不满的人。
华尔街见闻此前提到，近些年，苏德巍致力于加快高盛消费银行业务的扩张，到去年底改变这一方针以前，高盛的消费银行业务从2020年初到去年9月不到三年就亏损超过30亿美元。因为消费贷巨亏，高盛内部对苏德巍的不满日益公开化。
上月高盛的二季度财报披露，因正在出售消费银行部门Marcus投资组合中的部分贷款，盈利受重创。高盛对消费者平台部门相关的5.04亿美元进行了商誉减值。高盛退出信用卡业务，并出售家居装修贷款公司GreenSky，消费者业务将缩减到其最初的产品：Marcus储蓄账户。
有评论称，困扰高盛的不是业绩表现不佳，而是苏德巍粗暴的领导、他不受欢迎的变革，以及向消费银行业务的大肆扩张。在市场转向时，高盛付出巨大成本的消费贷业务扩张以失败告终，影响了公司的整体利润和员工薪酬。
媒体指出，沃尔德伦和苏德巍在公司战略转型方面一直保持同步，当苏德巍长期对批评者不屑一顾时，沃尔德伦扮演了外交官的角色。过去一年，他倾听公司内部的批评，承认挫折，但没有公开背叛苏德巍。
作为多年为默多克家族服务的银行家，沃尔德伦了解继承人之争的陷阱。而高盛的高管们一直在分析沃尔德伦每次疑似表露不满的举动，观察是否他和苏德巍有了隔阂，和对方疏远。
上月沃尔德伦的表态就曾引发猜测.当时他在和别人讨论目前的业务挑战时说，无论是谁，经营从现在起经营公司大约两年后，都可能领导一家更干净的公司。这话在高盛引起强烈反响。银行家们猜测，他是否暗示了高盛领导层将有计划地交接权力、有继任的时间表，或者至少暗示他有耐心接班。
高盛的发言人Tony Fratto后称，沃尔德伦只是在谈论高盛何时会提供更稳定的回报。他表示：“领导团队专注于执行我们的战略和业务绩效，而不是投机。”
无论如何，越来越多迹象显示高盛内部的不满升级，苏德巍的处境越来越不妙。
今年6月，高盛第二大股东贝莱德的CEO芬克曾在电视上随口爆出高盛内部存在明显的分裂。上月媒体提到，在消费贷业务大撤退后，苏德巍将成功很大程度上寄托于资管业务，但这一重点业务近来掀起了高管离职潮。
本月稍早又有媒体称，因为再也无法忍受高盛股价下跌、让自己蒙受了高达5000万美元的账面损失，苏德巍的前任、高盛前CEO贝兰克梵（Lloyd Blankfein）6月曾亲自致电苏德巍表示不满，自称在失去耐心，主动提出要给他更多建议，甚至愿意重返公司提供帮助，遭到苏德巍拒绝。
本周一贝兰克梵对媒体澄清，他跟苏德巍说的是愿意提供帮助，表达了对苏德巍的支持，并没有说要回归高盛。