面对玩具市场重重挑战，“玩具王者”乐高欲复制迪士尼模式，从玩具公司转型成品牌内容IP企业。
周一，据媒体的报道，乐高CEO Niels Christiansen在接受采访时表示：
我们必须把自己看作一个娱乐品牌，我们的品牌特征、品牌优势更像迪斯尼，而不是传统玩具制造商。
在玩具市场增长停滞的背景下，乐高利润出现了近二十年来最严重的下滑，与此同时数字化转型受阻，Hidden Side 和 Vidyo等产品均因价格高昂而以失败告终。
因此，乐高不再走传统玩具制造商的路子，其产品更多出现在电视节目、电影、应用程序和主题公园游乐设施中，IP内容面向男孩、女孩以及越来越多的成年人。
多重挑战：业绩大幅下滑、数字化转型受阻
目前乐高正面临严峻挑战，由于儿童纷纷使用数字设备进行游戏和娱乐，全球玩具市场陷入增长停滞。
上半年乐高营业利润下滑了19%至64亿克朗，为至少2004年以来的最大跌幅。不过，乐高在今年前六个月市场份额进一步扩大，且营收增长速度比市场平均快10%。
此外，乐高推出“数字”套装旨在弥合实体游戏和数字游戏之间的差距，但效果并不理想，Nexo Knights、Hidden Side 和 Vidyo 等产品都因高昂的价格而失败。
值得一提的是，乐高的收入几乎相当于美泰公司和孩之宝公司收入的总和。对于公司内外的许多人来说，现在应该对标的竞争对手是规模大得多的迪斯尼。
破局之道：复制迪士尼模式 发力品牌内容IP
为了破除重重挑战，乐高发力品牌内容IP，扩张电影、游戏等领域版图。
许多上市公司在疫情期间内决定削减投资以维持盈利能力时，乐高进一步扩张，在美国和越南建设新工厂，与目前在丹麦、匈牙利、捷克、墨西哥和中国的工厂并驾齐驱。
乐高首席执行官Niels Christiansen强调，乐高董事会仍在讨论盈利问题，但更愿意支持大额投资，比如最近决定将可持续发展方面的支出增加两倍，其认为可持续发展对于以儿童为重点的品牌尤为重要。
同时，乐高重新开始发展主题公园业务，2005年乐高主题公园业务被砍，现在又重新开始发展。
此外，乐高还投身电影、游戏领域，乐高电影系列的四部大片在全球的总票房超过 11 亿美元，其计划再拍一部乐高电影。游戏版块，乐高正在与《堡垒之夜》的制作商Epic Games合作，在元宇宙中开发乐高体验。
《Brick by Brick》作者David Robertson指出：
拥有玩具、电视节目、电影和主题公园的乐高开始与迪士尼越来越相似，后者去年的收入达到了 827 亿美元，迪斯尼比乐高大得多，这对乐高来说是一个巨大的发展空间。