作者 | 刘宝丹
去年，字节跳动实现1100亿美元营收，超过了腾讯，中国互联网行业长期以来的BAT巨头格局，正在被颠覆。
过去十年，能在阿里和腾讯两大巨头的夹缝中长成参天大树，字节无疑做对了很多事。然而，随着互联网进入存量时代，流量到顶，字节也面临增速放缓的问题，降本增效提上了日程。
2024年，字节会采取什么样的发展策略，公司CEO梁汝波的最新发言给出了答案，危机感是最大的底色，对抗平庸则成了解药。字节，和以前已经很不一样了。
在1月30日的字节全员会上，梁汝波分享了2024 年工作优先级，排在第一位的是组织管理文化层面；其次是持续增加社会信任；最后，则是业务上继续聚焦少量重要的事。
将组织管理文化放在业务前面，可见字节的重视程度。
字节在组织管理上强调要加强危机感，始终创业，逃逸平庸的重力。梁汝波坦言，最大的危机感，是担心字节作为一个组织，正在变得平庸，无法取得新的突破。
这种担心不无道理。抖音数据显示，2019年到2021年，字节跳动快速扩张，员工数量从1万多增加到10万多人，这也让字节不可避免地染上大公司病。
一个表现是，字节对新机会的反应远不及创业公司。梁汝波提到，公司层面的半年度技术回顾，直到2023年才开始讨论GPT，而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立的。
对于如何解决这一危机，梁汝波给出的药方是打破自满，提高标准，建设精干的组织。在他看来，只有这样，字节才能“逃逸平庸的重力”。
字节试图找回创业状态。实际上，在接任CEO一职后不久，梁汝波就提出要防止陷入大公司病。为此，他对内部文化做了调整，将“始终创业”从第五提升到第一位。
不过，再次重提创业也说明，此前的进展并不顺利。让一个10万人的组织回到创业状态，对梁汝波来说，确实是不小的挑战。
将战略重心转移到内部，这是字节的一个重要转变，说明过去几年高增长带来的管理问题在增速放缓时逐渐暴露出来，字节要对内“增肌壮骨”。
同时，字节在战略层面也由扩张进入收缩阶段。
虽然梁汝波对业务只强调了一句，但这句话的含金量很高，它代表的是，字节的战略方向仍以聚焦为主。实际上，这也是字节过去一年多发展的主基调。
去年3月，梁汝波在十一周年的会上表示，“信息平台”和“电商”是字节主干业务，应该聚焦，至于探索型业务，要有想象力，持平常心。
作为字节主干业务，抖音用六年时间就做到了7亿日活，抖音电商也是成交规模破万亿最快的平台。然而在经过了高速增长后，平台用户和电商交易，都开始显露疲态。
抖音用户增长放缓已是不争的事实。QuestMobile数据显示，截至2023年12月，抖音集团去重总用户量为10.57亿，仅比去年增长了6000万，增速显著放缓。
抖音的“造星”能力也越来越差。前几年还有疯狂小杨哥、刘畊宏、董宇辉等不断出圈，但2023年抖音几乎没有顶流，下半年出圈的“闻神”，粉丝不足500万。
“闻神”出圈一定程度上也暗含了抖音的焦虑，抖音希望通过“闻神”走红激励更多人进行内容创作。
电商方面，抖音把重心放在了货架电商的建设上，抖音平台过去一年的GMV增速超80%，相比过去的翻倍式增长大幅放缓。为此，抖音加快了海外市场的布局，TikTok在美国上线闭环电商，对东南亚市场的投资也在加码。
相较于在主业上的持续深耕，字节对探索性业务进行了大规模收缩。
去年底，字节旗下国内VR巨头PICO进行了大幅缩减，裁员规模约为23%，只保留了核心团队。同时，字节旗下游戏业务朝夕光年进行了大规模业务收缩，已上线项目寻求剥离，大部分未上线项目均会关停。
无论是用户问题，还是电商增长放缓，字节试图通过激发组织效率的方式，重新找回增长状态，这是梁汝波讲话的核心要义。
在互联网行业高歌猛进的扩张中，字节凭借头条和抖音两款产品成功突围，一举成为行业新王。然而，随着行业增长放缓，字节内外交困，压力逐渐增大。
欲戴王冠，必承其重，字节的新挑战已经开始了。
