作者：周源/华尔街见闻
中国终端公司连续展现了对全球当红辣子鸡科技巨头的吸引力。
继联想集团在2023年10月24日聚合AI技术巨头英伟达、高通和英特尔“共谋”传统终端（PC方向）产业新未来（AI PC）之后，2024年2月26日，荣耀在MWC期间也向世界介绍了自己的AI技术朋友圈：微软、高通和英特尔，并阐述了聚合这些顶尖科技力量的商业构想。
如果说，联想集团作为全球最大PC生产商，凭借一骑绝尘的市占率优势，故而能聚合AI时代的潮头公司，那么，成立仅三年的荣耀，凭什么也得到同样的响应？
荣耀CEO赵明说，“荣耀独树一帜的AI思想和战略，让行业（龙头）的合作伙伴愿意跟我们合作。”
这究竟是什么样的AI思想?
从赵明更详细的解释看，荣耀之所以能像联想集团一样，联合一众重磅技术公司共建AI手机产业新生态，靠的是以平台级AI技术能力改造的全新操作系统具备的低功耗、平台级和跨设备的AI能力：将割裂的多终端服务做全面整合。
与此同样重要的是，赵明说，“要让中国的产业链跟全球创新思想共振，要通过开放、吸收行业内先进和优秀的思想，以此构建荣耀的核心（AI）能力和战略。”
站在具备如此AI技术特点的战略基础上，荣耀超越苹果“软硬一体”优异体验的实力正在快速积累，其迈向“世界荣耀”的脚步，也由此加速。
AI全球战略内核是什么？
2月25日，荣耀在2024世界移动通信大会（MWC：Mobile World Congress）发布Magic6系列、Magic V2 RSR保时捷设计款等新品，以及向全球市场推出荣耀首款AI PC——MagicBook Pro 16（笔电）。
作为荣耀首款AI PC，MagicBook Pro 16的发布，首先，说明荣耀正在用AI技术手段扩大重构传统终端行业的覆盖面；其次，荣耀借此对外鞭辟入里地阐述出自身在AI领域采取的与其竞对不同的战略和发展方向，也就是荣耀披露了其AI全球战略。
“荣耀构建的平台级AI，赋能包括手机、平板、笔记本电脑和未来的穿戴设备在内不同的终端。”赵明说，“用这样的跨操作系统、跨设备的平台级AI能力，实现AI分析和学习人的意图，进而达成跨设备的无缝服务流转。这跟传统的以机器为中心和人为要记住复杂的操作步骤，完成‘人选服务’的做法，完全不同。”
赵明的这番表述，实际上是在解释荣耀的AI全球战略和展现荣耀的平台级AI能力。
为什么这么说？
首先，表明荣耀在应用AI技术时，侧重通过跨操作系统、跨设备的平台级AI能力，将安卓操作系统、Windows操作系统，以及IoT操作系统加以整合，在端侧具备了基于C端用户意图识别的系统级AI能力，实现了跨设备的服务无缝流转（即服务找人）。
其次，这种体验，此前并未有过。赵明对此极为自信，“这能实现比苹果封闭生态更好的（应用）体验。”
第三，目前，荣耀所称的“跨设备”，可完成基于MagicRing（信任环）的八通道、八设备和八种服务同时流转。随着荣耀平台级AI技术的进一步迭代，不难想象，未来实现无缝流转的服务数量会越来越多。
正是因为荣耀与众不同的AI全球战略，以及“秀”出的技术实力，故而能将微软、谷歌、高通、英伟达和英特尔等全球科技巨头吸引至MWC荣耀发布会现场，为之站台。
荣耀在中国智能手机市场的品牌影响力和产品力认可度难以被忽视。据IDC报告，荣耀在2023年的中国智能手机市场，市占率以落后排名第一的苹果0.2个百分点的微小差距，问鼎安卓品类第一、国产品牌第一（17.1%）。
三岁新手：如何挑战苹果
虽然承袭了一部分原先华为的团队，但独立后的荣耀与华为已非昔日一个锅里抡勺的战友，已经转变为大众意义上的竞对。这也是遵照华为创始人兼CEO任正非的嘱托。
在荣耀送别会上，任正非勉励荣耀要做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为。任正非表示，双方一旦“离婚”，就不要再藕断丝连，各自实现各自的奋斗目标。
故而，从华为脱胎独立的那天起（2020年11月17日），荣耀就不能在华为这棵大树下乘凉。据华尔街见闻了解，与大众的固有印象不同，实际上荣耀和华为相互之间在竞争时确实做到了全力以赴，毫不留情。
所以，作为事实上成立仅三年的“新”公司，荣耀能在2023年（包括同年第四季度）夺得中国智能手机市场出货量市占率国产品牌第一的位置，可见其战略实力。
华尔街见闻注意到，2023年，荣耀至少有两个产品关键词开辟了新的竞争赛道：护眼屏和轻薄（折叠屏）。在这两个全新赛道中，荣耀创出的产品力参数纪录，至今无人打破。能在内卷第一的中国智能手机市场开创新赛道，难度不亚于在全球市场进入市占率前三位置。
正所谓“一花独放不是春，百花齐放春满堂”。中国科技品牌的整体竞争力，靠的不是一两家公司的技术成就，而必须靠整个产业链的技术实力。这两者的关系是相互成就、相辅相成、缺一不可的。
在国内市场表现如此出色，那么在攻略全球市场时，这样的能力，荣耀会怎么用？
赵明说，“我们未来全球市场的发展，核心策略是将中国最优秀的产业链资源与全球创新结合，实现共振。”
回望过去三年，观察荣耀展示的战略眼光、技术实力和市场表现，可以发现，荣耀通过压强式投入，将其对技术和产品的诸多设想、概念、战略，大规模快速落地。
据赵明透露，荣耀的研发投入占其总营收的比值为11.5%。作为纯智能手机终端公司，这样的投入，当属国内同类公司第一，故而称得上“压强式”。
“当我们用荣耀的战略、技术和产品整合的方式，做出价值呈现的时候，全球的创新（资源）也愿意主动地向我们靠拢。”赵明说，“为什么得到这么多合作伙伴的支持？他们希望有个能在思想和战略上领先的厂家和品牌，真能整合分立的、割裂的生态去跟苹果竞争。”
据《乔布斯传》官方作者沃尔特·艾萨克森所述，苹果优异体验来自乔布斯设计的封闭式“软硬一体”策略。赵明分析认为，苹果的这项策略在决定苹果生态也同样封闭的同时，其内部的硬件却具有高度的协同性，故而能带给C端用户无与伦比的应用体验。
赵明认为，荣耀已经找到打破苹果封闭系统带来的首屈一指的良好体验的策略，那就是“用AI使能、解决跨设备的服务无缝流转”，并且这种流转，建立在操作系统级别的平台级AI能力的基础上，基于对用户的意图识别，做到苹果也没做到的跨设备“服务找人”体验。
所以，用这种战略武装起来的荣耀，有了与苹果一较高下的实力。
《吕氏春秋·尽数》有言：流水不腐，户枢不蠹。
要保持战略优势，赵明认为，这就要“将中国的产业链跟全球创新思想共振，通过开放，去吸收行业内最先进和优秀的思想。只有开放，才能展开（视野），并经受住先进思想的冲击和洗礼，以此构建自身的核心能力和战略，从而保持动态领先优势。”
与全球一流科技公司共建开放生态，在全球范围内共赢AI未来。荣耀在本届MWC阐述的AI全球战略构想以及发布的一众贯彻此项AI战略的软硬件产品，无疑将成为荣耀夯实“欧洲第二本土市场”，进一步走向全球的重要标志。
这也预示着进入品牌独立第四年的荣耀，正通过聚合全球顶尖科技公司的合作与全球创新，加速向“世界荣耀”迈进。
