在全球消费市场的巨浪中，一股绿色的力量正在悄然引领潮流。
随着消费者对可持续生活方式的追求日益增长，绿色消费已成为不可逆转的趋势。
据尼尔森数据，76%的全球受访者认为企业主动减少环境足迹对他们来说十分重要。另有65%的全球受访者表示即使需要支付更多费用，也愿意选择可持续的产品。
在这场全球性的变革中，SHEIN以其独特的商业模式和对环境责任的承担，异军突起，迅速攀升至全球四大时尚品牌之列。
SHEIN的成功多被外界归因于其数字化柔性供应链模式——一种能够迅速响应市场变化、高效灵活的运营机制。
然而，SHEIN鲜被外界提及的还有另一大“隐形”核心优势—ESG。SHEIN早已将ESG理念深植于供应链的每一个环节，从原材料采购到产品设计，从生产过程到物流配送，无一不体现着对可持续发展的承诺。
在全球消费者的绿色消费意识和选择不断加强的今天，SHEIN不仅是参与者，更是引领者，其正为引领下一个“可持续时尚”发展阶段奠定了坚实的基础。
不断升级迭代的供应链
SHEIN的成功，是一个关于时尚供应链变革迭代的故事。
在传统的时尚产业中，时尚品牌们如同航海者，必须提前数月预测潮流的风向，以此来决定他们的航道——也就是流行趋势。他们大量生产库存，如同在海上囤积货物，然后通过零售商的船只推向市场。
这种模式不仅导致了大量的库存积压，也使得时尚品牌难以快速响应市场变化。
SHEIN打破了这一模式，通过数字化柔性供应链，实现了“小单快反”——即根据市场需求快速生产小批量产品，再根据销售数据调整生产计划。
在消费端前线，SHEIN根据品牌产品的销售情况总结出受欢迎的流行色、价格、图案，设计师和买手据此设计、总结新产品的趋势而后和后端供应链端密切配合生产制造出成品。这种模式的优势在于其根据市场实际需求高度的灵活和响应，就像快艇能够改变航向，迅速捕捉每一个潮流的浪头。同时如果销售反馈不好能立即停止生产。
这种敏捷按需的的生产模式，不仅减少了库存风险，也满足了消费者对个性化时尚的需求。
除此之外，“小单快反”的关键词还在于“准”。
搭建数字供应链是实现这一目标的前提。SHEIN已经为上千家供应商花了近10年时间改造系统，不仅可以让工厂主在后台接订单，还可以通过后台追踪管理制造工序，通过线上看板发现工厂的不足并加以改进。
例如每件衣服SHEIN都会通过线上工具给出精细的生产和质检要求：每件衣服线头不得超过3个，长度不得大于2厘米，对服装品质严格把控。
由此，SHEIN将设计、采购、生产、销售等环节紧密地整合在一起，形成了一个高度协同的生态系统。在这个生态系统中，每一个环节都被赋予了灵活反应的能力。SHEIN的制造商能够迅速调整生产线，以适应不断变化的订单需求；SHEIN则确保消费者总能找到他们想要的商品。
当下，SHEIN仍在通过对供应链的持续投入赋能产业链上的各方供应商。
2023年，SHEIN宣布5年投入5亿，在技术创新、培训支持、工厂扩建以及社区服务等多方面，继续深化供应商赋能工作。
不止供应商，SHEIN的柔性供应链可复用至其他品牌，持续推动服装与时尚行业升级。目前，SHEIN战投、收购的品牌Forever 21和Missguided已率先采用柔性供应链进行生产制造。
去年11月，澳大利亚著名设计师Alice McCall宣布与时尚和生活方式在线零售商SHEIN达成合作。双方采用SHEIN的柔性按需供应链进行生产，同时产品的面料来自SHEIN的“行业面料再利用”项目。从源头上最大限度地减少了生产浪费，大大降低了库存浪费。
美国著名咨询公司波士顿在《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》报告中指出，以SHEIN为代表的按需生产敏捷供应链模式能够帮助企业快速响应市场变化、实现平衡供需，从而削减库存成本，提升资金效率，增加营收或通过更为实惠的产品价格与客户共享收益。企业打造敏捷供应链模式已是生存发展的大势所趋。
供应链创新中的ESG战略
在全球时尚产业中，可持续性已成为一个不可忽视的趋势。SHEIN以其创新的数字化柔性供应链和ESG战略，在这一领域脱颖而出，成为可持续时尚的代表。
从生产模块来看，材料、工艺、设计是鞋服行业生产过程中的三个主要环节，而材料是其中极为重要的一环。“负责任企业”对于上游环保材料的使用往往能够带来直观的减排效益，而SHEIN也是这么做的。
SHEIN的供应链创新是其ESG战略的核心。最具代表性的便是其数码冷转印技术，这项技术大幅减少了水资源和化学染料的使用，对牛仔面料生产带来了颠覆性的变革。这一技术不仅节省了高达70.5%的用水量，还改善了工人的生产环境，避免他们直接接触化学物品。
在回收环节，SHEIN与Queen of Raw的合作，通过采购过剩库存面料的再利用，进一步减少了废料，推动了整个产业的可持续发展。这些创新举措不仅提升了SHEIN的品牌形象，更将环保理念融入产品的每一个环节，彰显了其对可持续发展的承诺。
除了产品设计和生产过程的环保措施外，SHEIN的ESG战略深入到公司运营的各个层面。其通过技术创新和培训支持等方式，赋能其供应商和合作伙伴，共同推动可持续时尚的发展。这种全方位的ESG实践不仅减少了生产过程中的环境影响，还提升了整个供应链的效率和可持续性。
这种绿色消费意识的增强，无疑将为SHEIN的未来发展提供坚实的基础。在全球范围内，消费者越来越倾向于选择那些对环境和社会负责任的品牌。
根据金融服务机构Piper Sandler2023年秋季最新的一项调研显示，SHEIN斩获了Piper Sandler美国年轻人最受欢迎的购物网站第2位，Piper Sandler美国年轻人最受欢迎的服装品牌第4位两项成绩，另一家同时入选两个榜单的公司是运动鞋服龙头Nike。
这表明SHEIN在美国年轻人中的喜爱度持续上升，SHEIN的品牌影响力正在不断扩大。
SHEIN的成功案例展示了一种全新的商业模式，即通过数字化创新和深度融合ESG战略，不仅能实现商业上的成功，还能推动整个行业向更高质量和更可持续的方向发展。
未来，随着全球对可持续时尚需求的不断增长，SHEIN的实践无疑将为整个行业提供重要的借鉴和启示。