公募机构的总经理，一直被视为是资管行业最红火、顶级的岗位。
但这几年，风向有点变化。
一方面是，常年有十多家基金公司没有正式任命的总经理。
另一方面，部分公募机构如“车马灯”般的更换总经理，尤其是中小公募机构更是如此。
是“人才难寻” ，还是“岗位难为”，抑或是其他因素使然。
资管行业的“人才江湖”，“水”不是一般的“深”。
公募又招总经理
现任总经理才上任半年，天治基金又开始招聘总经理了。
2024年5月前后，天治基金的控股股东吉林信托在官网和官方公众号同时挂出天治基金总经理的招聘公告。
此时距离，天治基金去年12月16日（转）任命新的总经理，刚过了六个月。
招聘条件有所变化
此次天治基金总经理的应聘资格，除了常见合法、合规和思想方面的要求外，硬要求有以下几项：
具有基金、证券、银行、保险等金融机构10年以上相关实战工作经验。有较强的专业素质和治企能力，经营业绩突出，在基金领域有一定影响力。有公募基金公司副总经理以上职务或相当职位管理经历，从事过投研、市场运营者优先。
具有经济学、金融学、管理学等相关专业背景,大学本科及以上文化程度；
具有基金从业资格，熟悉公募基金运作模式、流程和相关法律法规；
具备良好的管理能力、团队协作能力、创新意识和集体责任感。具备以团队利益和长远利益为重的大局观念，能够有效地组织、协调、管理公司各项业务。
年龄50岁以下(1974年1月1日及以后出生)。
对比六个月前（12月）的那次招聘，可以发现，最显著的变化是：
应聘者的学历要求从硕士研究生以上放宽到大学本科及以上；
增加了“遵纪守法,诚实守信,身心健康,爱岗敬业”,以及“无违法、违规、违纪等不良记录”等纪录。
左为2023年12月版本；右为2024年5月版本
申报材料时间很短
不过有意思的是，天治这两次公开招聘总经理，收取候选人申报材料的时间都不长。
本次公开招聘是5月7日披露，5月20日17:00就截止。
此前12月4日公布的招聘启事，12月6日17:00就截止了，招聘过程堪称“生死时速”。
而上次最后招聘的结果也是“内部消化”，由公司副总经理许家涵转任公司总经理（下图）。
只是不知道为何许家涵上任不过半年，大股东又开始招聘起总经理来？
岗位挑战不小
不过，显而意见的是，这个岗位的任职挑战是不小的。
天治基金成立于2003年的老资格公募机构，但迄今为止发展一直不是很顺畅，算是业内的一个“不大不小”的“难题”。
Wind数据显示，截至2024年1季度，该基金公司的受托公募基金规模合计不到82亿元，非货（剔除货币基金后）基金受托规模刚过72亿元。
业内排名120名以外，基本是中下游的水平。
历史上，天治基金业有过多位总经理，有些业内还颇为知名。比如祖煜、刘珀宏、赵玉彪、常永涛、徐克磊等，但都未能把公司的发展势头彻底带动起来。
而这个“难题”，未来只能交由下一任总经理。
部分公司持续“瓶颈期”
事实上，类似天治基金这样，持续调整但依然没有能走出发展“瓶颈”的公募机构还有不少。
根据业内一些分析观点，目前看业内管理规模在125名开外的，整体权益规模低于30亿元的机构，应该很难保持足够的“发展后劲”。
而即便规模排名在这个“水平线”以上，如果供公司有“历史包袱”的、治理架构不够顺遂的、抑或是人才团队积累不足、产品线铺设不够的公司，也很难轻易走出“发展泥淖”。
尤其是目前行业发展的关键，已经逐步转移到诸如指数化产品、量化产品、货币产品等综合能力要求较高、投入要求较大、产品线要求较高的领域里，“后进”的机构更难在这些领域里轻易找到发展机会。
最后的情况，往往是，公司总经理换了“一茬又一茬”，但部分公司的整体规模依然没有明显的突破的迹象。
“内部提拔”成重要路径
而在面临挑战的过程中，越来越多的机构也开始尝试“内部提拔”的总经理选拔路径。
近期又有一个“现成”的案例。
5月28日，华泰保兴基金公告，公司资深副总经理王现成岗位调整，于5月27日起担任公司总经理。
公开资料显示，王现成历任中国建设银行总行行长办公室主任科员、资金部本币交易室主任科员、资金部上海交易中心主任科员、金融市场部副处长、处长，平安信托固定收益部董事总经理等职务。
2016年11月，他加入华泰保兴基金，历任公司副总经理，公司副总经理兼首席投资官，公司资深副总经理兼首席投资官等职务。截至24年5月，王现成已在华泰保兴任职近8年。
这或许也是该公司前任总经理王冠龙 于2023年12月因工作调动离任后，王现成被擢升任命为华泰保兴基金临时负责人，代行总经理职责的原因之一。
而在负责业务半年后，王现成终于成为了该公司的总经理。
Wind数据显示，截至2024年1季度末，华泰保兴基金非货规模约262亿元，排名在90名开外。
对王现成而言，接手的“摊子”后续比天治相对又实力，但也仍未可轻言放松。如何进一步发展，稳中求进，是他将来要思考的事情。
“总经理”不好当
而对于市场化和合规要求都很高的公募资管行业而言，“总经理”这个职位的挑战难度在不断增加。
一方面，当下的经营环境下，一家排名靠后的结构，公募资管业务取得突破的难度越来越大。
另一方面，股东对于这个岗位的任职和态度也日益清晰，给予此类岗位的容忍期也逐渐“趋向一致”；
其三是，在当下的时代环境下，公募机构总经理要协调解决的各方面的诉求和利益冲突也日益鲜明，持有人、股东、员工等各方的想法并不一致，对于总经理这个岗位而言，则是越来越难当。
这也难怪，部分公司的总经理岗位出现了“一届游”甚至“一年游”的情况。