作者 | 刘宝丹
编辑 | 周智宇
9年前，得物横空出世，凭借正品潮鞋、竞价等方式迅速获得年轻人的喜爱，成为电商独角兽。如今，得物也要精打细算过日子了。
8月7日，华尔街见闻获悉，得物向公司全员宣布启动组织提效，并将精简5%左右人员，接下来将与涉及员工一一沟通，提供经济补偿等相应支持。
这是得物管理层慎重思考和反复讨论的结果。公司在信中给出了解释，一方面是因为市场环境变得更为严峻，另一方面，公司想砍掉投入产出低的项目和低效环节。
这意味着，得物开始调整发展节奏，以更好应对市场变化。
在众多电商平台中，得物是一个特别的存在。
2015年，拼多多正式成立，它在短时间内迅速成长为中国最受欢迎的电商平台。可能很多人不知道，与拼多多同期诞生的还有一家电商平台，即得物。
与拼多多不同，得物早期主要提供信息交流和球鞋鉴定服务，因主打“先鉴别，后发货”购物模式，很快占领消费者心智，平台消费者超过九成是年轻人。目前，得物已覆盖鞋服、配饰、美妆、数码、家居、潮玩等多品类。
过去几年，得物实现了快速发展。华尔街见闻获悉，得物多项指标保持远超大盘的增长，以运动户外品类为例，上一年度的交易额同比增长了三位数。
根据胡润发布的《2024全球独角兽榜》，得物估值高达710亿元，位列第48名。其估值四年翻了近十倍，在激烈的电商竞争中，得物走出了自己的节奏。
值得一提的是，得物背后的投资方也颇具实力，包括虎扑、普思资本和总部位于俄罗斯莫斯科的投资集团DST Global，后者近日刚入股小红书。
随着这次调整，得物对未来的发展策略也将更加清晰。
得物在信中表示，“我们需要更坚决地聚集资源于核心业务和更高投入产出比的项目，停止或大幅减少在低投入产出比项目上的投入，把组织调节到更高效和精干的状态。”
明年，得物就将迎来第十个发展年头，在上市预期仍不明确的背景下，公司必须考虑更长远的生存问题。
以下为得物全员信全文：
《关于公司启动组织提效的通知》
各位同事：
2024年已经过去一半，从年中回顾来看，我们在长期方向的指引下持续专注价值创造，公司整体经营状况在持续成长中，我们也持续从打造长期业务竞争力的视角去审视我们过去的工作并推动优化，希望既做对的事情，也努力把事情做对。
当下，一方面市场环境变得更为严峻，另一方面，复盘过去的工作时我们看到一些显著投入产出低的分支项目和低效的分工协作环节，也看到一部分投入产出高的项目并没得到足够的支持。越是志在长远，越是应该诚实面对当下的问题挑战，我们需要更坚决地聚集资源于核心业务和更高投入产出比的项目，停止或大幅减少在低投入产出比项目上的投入，把组织调节到更高效和精干的状态。
基于以上原则，公司经过慎重思考和反复讨论，决定对已有工作事项进行精简和启动组织提效，经过对项目的衡量，测算优化低效项目，大约减少5%左右的岗位。这是经过全面评估后，为公司保持长期稳定发展和竞争力而采取的举措。非常遗憾，这个决定不可避免会影响到一些同事，接下来公司将会对涉及调整的人员进行一对一沟通，整个过程中公司会严格遵守法律法规，依法提供经济补偿，同时保持透明沟通，为受到影响的同事提供必要的信息和支持。
我们在调整的过程中必须做出一些艰难的选择，感谢每一位做出过的贡献，对于受影响的同事，公司会尽力提供支持与帮助。
面向未来，我们还要对事情看得更清楚，聚焦于正确的事情，砍掉各种无效/低效的流程，公司也会持续投入资源进行组织核心能力的建设升级，通过每年调薪的窗口，每个季度的差异化奖金发放，以及在不定期窗口通过期权或递延奖金进行投入，鼓励专注为用户、商家和合作伙伴创造更多价值。
感谢大家的理解和支持。
2024年8月7日