作者 | 黄昱
2026年马年春节假期刚刚结束，人形机器人赛道便迫不及待地向外界投下了一颗成色十足的“震撼弹”。
对于身处具身智能风口的创业者来说，资本的抢筹赛似乎比节后的开工利是来得更为迫切。3月2日，四家登上了马年春晚的人形机器人企业中的两家——银河通用和松延动力，都宣布获得新一轮融资。
其中，在春晚小品中与蔡明“飙戏”而破圈的松延动力，是完成了B轮融资，规模累计近10亿元，比银河通用新一轮融资的25亿要少很多。
据悉，松延动力此轮融资由宁德时代系产业投资平台晨道资本领投，国科投资、京国盛基金、九合创投等一众明星机构跟投。至此，松延动力已完成9轮融资并已完成股份制改革。
松延动力方面指出，本轮融资，不仅为松延动力深化商业生态建设、构建全产业链协同机制提供了资金支撑，更让企业得以持续深耕技术创新、加速消费级市场规模化落地。
如果说过去几年的机器人行业更多是在实验室里“秀肌肉”，那么2026年的这场开年“资本盛宴”，则指向要撕掉具身智能身上最后一层“科幻感”的滤镜。
作为行业内唯一同时布局双足与仿生两条产品线的企业，松延动力这群平均年龄不足30岁的年轻人，正在试图证明一件事——机器人不仅要“像人”，更要能“量产”，而且得是那种普通人买得起的量产。
据华尔街见闻了解，松延动力近期计划推动机器人进入学校、科技馆和社区，通过场景化示范应用，让更多消费者直观感受到机器人的价值。
在松延动力看来，产品价格的合理下探，将激活家庭、教育等海量民生应用场景；而场景的规模化落地，将反向驱动供应链效率提升、成本持续优化，构建起“场景放量—产能提升—成本优化”的良性循环闭环，最终实现市场需求与企业产能的双端释放，推动人形机器人行业迈入普惠化、规模化发展阶段。
在2026年这个被称为人形机器人商业化关键之年的时刻，资本的逻辑已经从“听故事、看Demo”转向了对“技术护城河、量产能力、造血逻辑”的综合考量。大家不再关心你的机器人能不能翻跟头，而是在算计：它能不能被写进大客户的年度预算表里。
松延动力的这笔融资，在业内看来更像是一场关于“量产能力”的豪赌。
一名具身智能投资人士对华尔街见闻表示，人形机器人的竞争已经从技术研发走向规模化量产与产业化落地，现在投资人看重的更多是一家企业的量产能力和商业化探索能力。
松延动力创始人姜哲源将松延动力2026年的战略核心浓缩为两个词：渗透与开拓。
所谓的渗透，是盯着那些已经成形的市场，比如高校和科研院所，在红海里抢份额。而开拓，则是直指那些尚未被充分定义的“无人区”，姜哲源把目光投向了数量庞大的县域中学、职业院校、普通大学以及消费级市场。
在姜哲源的账本里，人形机器人现在确实还进不了家门干活，泛化能力和数据积累还远远不够，但它能提供情绪价值，能教孩子编程，能陪老人聊天。既然“全能保姆”的愿景还太远，那就先做一个“买得起、摸得着”的科技陪伴。
这种曲线救国的商业闭环，本质上是在用C端市场的放量，反向驱动供应链成本的优化。
然而，现在的尴尬在于，机器人硬件的迭代速度已经远超大脑进化的速度。无论是让机器人进厂还是进家，真正的瓶颈在于缺乏高质量、大规模的多样化数据。
正如科技圈那句老话：当潮水退去，才知道谁在裸泳。资金正疯狂向头部的几家企业集中，无法实现商业交付、无法证明自我造血能力的底层企业，正在面临出局的风险。对于松延动力来说，这10亿元融资不仅是“弹药”，更是通往未来的“入场券”。
这场始于春晚的科技狂欢，终究要回到实验室的键盘声和工厂的机器轰鸣中去。
松延动力能否在2026年杀出重围，守住它在消费场景的先发优势，不仅取决于它能拿多少融资，更取决于它能多快让那个售价9998元的“小布米”，真正走进千家万户的客厅。
