代任行长两个月后，王小青终于在招商银行股东大会上公开亮相“发声”，也因此披露了心目中的招行蓝图。
王小青在是次股东大会上，提出了招行未来要保持“四个定力”，并强调持续做精做透存量客户，做好财富管理业务，抓好对新质生产力的服务，做强重点区域分行，并充分应用新技术。
言辞间，他对招行未来的规划“成竹在胸”。
王小青首次公开亮相
6月25日上午，招商银行2025年度股东会在深圳招商银行大厦召开。招行在任董事13人，有11人出席，部分高级管理人员列席此次会议，董事长缪建民和非执行董事邓仁杰因其他公务未列席此次会议。
因此，股东大会由招行副董事长石岱主持，但招商银行党委书记、拟任行长王小青的亮相和发言显然受人关注。毕竟这是自2026年4月下旬，招行董事会审议通过了《关于聘任王小青先生为招商银行行长的议案》后，王小青的首次公开亮相。
提出“四个定力”
王小青的这次发言显然经过了精心准备，他较为系统地阐述了招行下一步的经营思路，提出了完整的工作重点，同时也呼应了市场对招行的一些关切。
他提出了“四个定力”的说法，要将业务做精做透、形成招行中长期发展的新动能，这“四个定力”具体包括：
一、坚持以客户为中心，经营碰到阶段性挑战时要坚持长期主义，不能急功近利、“薅羊毛”；
二、坚持资产质量优先，在能力边界范围内做事，能力不够的领域要慎之又慎，绝不能用明天的不良来换取今天的营收；
三、坚持零售银行主体地位，以大财富管理为重要抓手的零售业务依然是招行的重点特色和“压舱石”；
四、持续加强科技投入，以科技驱动业务创新和服务升级。
总体来看，“四个定力”的要求着重于坚持长期、坚持高质量发展、坚持发展优势、坚持技术引领，并没有提出哪方面突飞猛进的发展思路。
把握“五大动能”
对应于“四个定力”，王小青还指出了招行未来的五大增长动能。
一是深度经营存量客户，深度挖掘招行庞大的机构和个人客户需求；二是经营好财富管理业务，挖掘低利率时代客户旺盛的财富保值增值需求；三是加强服务好新质生产力为代表的科技企业；四是做强重点区域分行，他在北京、上海、深圳三个重点分行外，着重提出在长三角、珠三角、成渝、环渤海等重点区域拓展其他分行的成长空间；五是新技术应用，在客户体验、内部效率和风险管理三个领域持续发力。
总体来说，王小青显然是基于现行银行业的经营周期，提出了强化公司经营韧性、稳中求进的系列经营思路。
迭代升级财富管理体系
有着丰富资管从业经历的王小青，也在该次场合中分享了招行财富管理体系的发展思路。
对于股东问及招行与互联网平台的竞争，王小青表示，对于互联网平台，招行一直保持着开放的心态在观察学习，如线上运营、数据的极致化经营。多年来，招行的财富管理形成了一套体系，并不断迭代、升级。
他表示，招行的财富管理逻辑有五个环节，包括，更精准认知客户；基于客户的风险收益偏好、招行对资本市场的研判，为客户提供资产配置的建议方案；在客户决策下，形成了配置方案，推荐各类优质产品；对客户的投资进行动态观测，并持续陪伴；根据市场变化和客户新想法对方案进行优化。
AIC安排了超百亿资金预算
关于招行自身的投资配置，王小青谈到，债券投资方面，招行目前占比32%。过去几年是债券市场牛市，这一比例参与投资比较好地分享了牛市带来的收益。
他预计，低利率环境预计将持续，全行大类资产中债券配置在30%左右，是较为适宜的。但未来更多机会来自波动带来的交易性机会，而非利率下行。招行将在交易性机会上投入更多精力。
股权投资方面，王小青介绍，招行AIC通过债转股方式，今年安排了超百亿的资金预算。未来会进一步关注以新质生产力为代表的股权领域形成的机会。