腾讯简化考核制度，给一线员工“减负”

腾讯发布全员邮件，宣布启动新一轮人才评估体系优化升级。此次升级主要涵盖绩效管理、专业职级两方面，涉及多项细则变化。如腾讯将原有的五档绩效考核等级精简为三档，并给予各业务部门更多权限，引导辅导反馈日常化，一定程度进行考核“减负”。同时，员工晋升9-11级将逐步授权给部门、业务线评审，让更了解的人来评审，加强职级晋升与日常工作的关联。此外，基于能力发展规律，晋升9级及以上评审简化为一年一次。腾讯还在这轮优化升级中加强了对管理干部的责任要求，避免懒政，防止滥权，同时提出，“要及时调整和更换不合格的干部”。（全天候科技）

值得关注的是，邮件中“价值创造”一词被高频提及。腾讯提出，希望通过这次优化升级，简化评估方式，提升管理效率，澄清理念导向，“鼓励长期主义”、引导员工“以实在的工作业绩、价值贡献论英雄、拿回报，不论资排辈”。