美国红杉资本的这次组织“优化”涉及了人才团队约三分之一的成员。很长时间以来，美国红杉资本（Sequoia）的优势在于，凭借庞大的被投企业数量以及专家网络有效促进创业市场的人才要素流通。但近期，机构内人才团队配置的大范围缩减释放了几个信号：1.机构投后赋能，一定程度上代表了钱与钱的差异化，而这样的差异化只在流动性过剩时才有意义，如今则显得不具备性价比；2.美国大部分初创公司成长都在放缓，并且机构Talent部门的员工“优化”相对市场一般是滞后的，所以初创企业对员工招聘的积极性降低可能已经持续了相当长一段时间了。（福布斯微信公号）
