有趣的是，在这些大模型产品初入历史舞台之时，带给世人的第一印象其实不是以亿为单位的参数规模，也不是那些遍布英文缩写的模型特征。
事实上，人们第一眼见到的只是名字。具体来说，是一个又一个奇特甚至稍显玄奥的词组。
文心一言、通义千问、日日新、知海图、天工、星火……数不清的互联网新词跃出水面，于众声喧哗间搅动产业风云。
在新兴领域，共识的形成需要时间，它是在产品服务解决问题的进程中不断建立的。例如今天的大模型竞争，ChatGPT用一个最朴素的名字横空出世，拿出最颠覆性的体验凭空创造共识。
对于本土大模型而言，用心命名则是为了不下牌桌，是要在心智卡位的阶段保有一个姓名，“逻辑可能就类似于以前抢地名一样。”
在这样心智卡位的过程中，我们常常看见风潮。
品牌内部，如阿里系的动物园式命名，围绕着天猫形成所谓“传承有序”，最终凝结成约定俗成的企业命名文化，同时用噱头博取不小的外界关注。
到了品牌外部，便是今时今日的大模型林立局面，为什么许多产品不约而同地走向“古风”？这其实是先行者留下的路径效应，当文心与更早的先行者们确定了卡位思路后，后来者也有意跟随入局，降低认知成本。（刺猬公社）
