千亿房企新城控股（6001155.SH）二把手失联。
2月10日晚间，新城控股公告披露称，近日公司暂时无法与董事、联席总裁曲德君取得联系，“截至目前，尚未了解到具体原因”。
当晚，接近新城的人士告诉《棱镜》作者：“曲德君春节假期后正常上班。经内部核查后，目前来看，其失联与公司业务层面无关，属于个人问题。”
其最后一次公开露面，是在1月16日新城控股与厦门轨道建设发展集团的签约仪式上，身为集团联席总裁的曲德君出席并合影。
现年58岁的曲德君，更广为人知的身份标签，则是王健林昔日核心旧臣。
至于祸起何处，财新援引一名接近万达集团的知情人士称，曲失联是由于正在配合调查，事涉其供职万达集团、负责万达金融科技板块业务期间。
截至目前，关于曲德君失联一事，万达暂未回复作者问询。
王健林旧日旧部，曾反思“给了他太多钱”
曲德君2002年进入万达，伴随着万达广场在全国跑马圈地，作为主力操盘手的曲德君，从长沙万达广场财务总监的职务开始步步擢升，先后历任长沙及武汉商管公司总经理、万达商业地产执行总裁兼万达商管总经理。
在王健林意图“去地产”的转型规划下，2015年，万达成立金融集团，下设网络金融、飞凡科技、保险、证券等公司。他试图借助丰富的线下资源，为万达会员、商户及供应商提供金融服务。这一重任交给了跨界而来的曲德君，由其担任总裁一职。
第二年，万达网络科技集团从金融集团独立拆分，前者由曲德君执掌，旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。
“万达网科要力争2018年整体赢利，2020年利润过百亿，整体上市”——但这一寄托王健林第四次转型的业务，发展却并不顺利。作为与商业地产、文化影视及金融集团齐名的网科集团，2017年收入仅为58.6亿元，在集团占比不到3%，完成年计划的90%，大规模裁员随即到来。
在当年年会上，王健林自我反思称，“不玩概念，不烧大钱。我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”
网科业务迟迟不见起色，曲德君也开始淡出核心团队，转而担任万达宝贝王集团董事长，探索儿童乐园与早教这一相对边缘业务，17年的万达经历逐渐画上句号。
躲得过暴雷，躲不过二把手涉案
离开万达、加盟新城的曲德君，又重新回到了熟悉的商业地产赛道。
他入职时点颇为微妙，刚好赶上2019年新城原董事长王振华猥亵女童案爆发。在新城控股母公司新城发展的儿童业务短暂蛰伏后，2020年初，曲德君接任陈德力，分管商业管理事业部。
作为“住宅+商业”双轮业务驱动的新城控股，商业地产板块的核心产品，即为对标万达广场的吾悦广场，操盘团队大多来自万达帮。
市场不少声音认为，因王振华涉案，新城控股的激进扩张步伐被迫紧急放缓，并变卖项目资产，得以提前偿还债务，降杠杆缩表，有幸躲过了2021年下半年以来的行业债务危机。时至今日，其成为少有的、尚未出险暴雷的示范民营房企幸存者。
眼下，新城已开始恢复公开市场拿地。2023年2月7日，其以24.6亿元的成交总价、溢价率11.82%，拿到杭州崇贤一处综合体地块。
不过，其也难逃行业整体寒冬影响。财报披露，2022年公司归母净利润为6.3-37.8 亿元，同比大幅减少70%-95%；全年地产合约销售额1160.49亿元，同比减少50.36%；2023年1月份的销售额约57.76亿元，也同比减少了26.54%。
相比之下，商业运营板块仍在维持增长，2022年收入达100.06亿元，同比增加15.8%，目标完成率达95.3%，平均出租率为95%以上。截至年末，已累计自持开业吾悦广场126个，管理输出14个，这距离年初制定的开业155座的目标仍有差距。
2022年12月，新城控股迎来组织架构调整：CFO管有冬分管地产开发事业部；分管商业管理事业部的曲德君，还兼任商管商业生态运营中心总经理，“意欲强化深度运营”。
短短一个月后的2023年1月，在新城控股工作20年的老将梁志诚，宣布辞任董事兼总裁职务，王振华独子王晓松重掌总裁一职。此番调整后，曲德君已成为事实上的公司二把手。
曲德君失联消息传来后，目前，他仍在公司官网管理层名单中。不过，对于新城控股来说，在四年前艰难熬过了创始人涉案危机后，这一次后续的人事及业务动荡也难以避免。
新城公告称，公司经营决策机制健全、管理规范，曲失联一事不会对公司经营活动产生影响，经自查，目前各项工作均正常开展，生产经营活动有序推进。
本文作者：郭菲菲，来源：棱镜 (ID:lengjing_qqfinance)，华尔街见闻专栏作者，原文标题：《新城控股二把手失联，曾是王健林核心旧臣》