作者 | 柴旭晨
Chat GPT的爆火，就像石粒入水掀起的层层涟漪，直接掀起全行业革新的浪潮，更将2023标定为商业重构的一年。
9月7日，在2023 INCLUSION·外滩大会上，麦肯锡中国区主席倪以理就认为，生成式 AI 将对所有行业产生重大影响，这是未来中国企业制胜的关键期。
据倪以理测算，未来生成式AI可为全球整体经济创造9万亿美元收益。不过，如何能更多吃到这块大蛋糕，是值得企业们思考的问题。
回溯过去二十年，倪以理总结出的经验是“选对赛道和市场”最重要。“如果你选的市场土壤不好，无论是龙头还是凤尾，其实能做的都不多，ROE不会高”。
那么在AI时代，如何对市场的选择进行判断？倪以理预测，高科技、零售、银行三大行业的受益位列前三。
拆解来看，他认为不同的生成式AI里，最有机会产生最大的影响是销售跟渠道、市场营销、产品研发以及软件工程。
因此在倪以理看来，从前基础地、高重复性劳动工作，更容易被机器自动化所替代。而这一波生成式AI的影响，主要将作用于医生、高管、教师等“自动化潜力较低”的行业。
“AI把过去不能替代的一些侧重协作、管理、判断、需要很多互动的工作进行加速，并将生产力的潜力提前大概10年”。这并不难理解，倪以理指出，当下人口红利已经不再是中国GDP增长的主引擎，生产力的拔高势在必行。
然而，AI变革的落地也存在瓶颈。倪以理直言，这其中的瓶颈不是技术也不是AI，反而在企业本身，如何让其接受变革更为关键。
“过去很多成功的企业习惯性沿用固有战法，部分白手起家的的高管缺少面向未来做出改变的思维模式，以前的优势反而成为未来的包袱”。
为了适应AI对商业的重构，倪以理提出，未来10-20年，中国企业必须重构商业模式，从beta到alpha，从随大流、快复制、跑马圈地规模为王的时代，进入到修炼内功、精耕细作、有的放矢的时代，同时要增强研发能力，打造真正的技术优势和差异化能力。
倪以理笃信，技术和AI会走在企业前面，AI创造万亿价值的时代刚刚开始。
正如倪以理所言，下一个十年是中国企业的制胜关键期，但任何转型都需要勇气和企业文化深刻变革。能否选对市场、拥抱改革，是企业在AI时代最大的机遇和挑战。
