作者：周源/华尔街见闻
2024年初，一加奔跑加速。
1月4日，一加发布“性能旗舰”定位的一加Ace 3。这是一加历经2022年的融合、2023年发力中国市场、在2024年发起全面冲击的开年之作。
一加Ace 3的上代产品一加Ace 2，于2023年2月7日发布，以极致产品力和定价，在开售10个月内，实现近190万台的销量，被业界看做是一加从原先的极客科技小众高端品牌，转变成角逐中高端市场大众品牌的标志产品。
华尔街见闻注意到，一加中国区现任总裁李杰，于2022年1月接掌一加中国市场。同年12月，对外公布OPPO与一加的双品牌策略以及确立一加“产品力优先”的战略。
在一加成立九周年之际（2022年12月），OPPO启动护航计划：未来三年内，OPPO将为一加投入100亿元资金，以此支持一加开拓中国市场，并达成2000元+价位段线上第一的市场目标；在此期间，一加硬件综合利润率甚至可以为0。
在OPPO强有力的资源支持之下，2023年的一加，市场表现亮眼。
步入2024年，一加又会交出一份怎样的答卷？
开年新作：有何特点
一加Ace 3，与2023年发布的一加多款爆款新品一样，在同档位拉满配置；还拥有一加12下放的多项旗舰技术，如获得DisplayMate A+认证的LTPO屏幕、明眸护眼技术、微架构超算引擎、超光影图像引擎算法和新一代HyperBoost游戏稳帧引擎等等。
在核心性能部分，一加Ace 3搭载中高端旗舰机型顶配芯片高通骁龙8Gen 2移动SoC移动平台，配以LPDDR5X和USF4.0，组成旗舰满血性能铁三角；放弃8GB基础配置，直接以12GB起步。
同时，还配备一块素质堪比一加12屏幕的1.5K护眼东方屏，傲视同档位机型；一加Ace 3电池规格高达5500mAh，甚至超越了一加12，秒杀一众同档位竞品。
几乎全部中端手机都重视影像能力，一加Ace 3也不例外：主摄搭载IMX890大底传感器，在OPPO旗舰影像算法的加持之下，影像性能出众。
但是，与众多竞品相对更重视影像表现不同，在与OPPO融合之后的一加，极为看重游戏性能，这也是一加手机未来的性能重心所在。这个特征，与一加最初的小众定位——追求性能的偏科技爱好者（极客）——有关。
以此为原点，一加手机的性能立足点，是成为性能手机细分赛道的引领者。一加选择的切入口，是那些“喜欢玩游戏、重视性能的年轻人”。
在存量市场阶段，李杰认为“要考虑细分人群的特征和需求”，故而李杰说，“中国约有7亿游戏用户，所以游戏场景非常重要。我们以此为切入点，做游戏体验特别好的性能旗舰，但我们不会做成特别小众的纯游戏手机”。
一加追求游戏性能，从屏幕素质（画质和触控）、续航、网络、散热和帧率等多维度着力。其中，一加12采用的仿生震感马达Turbo就是一加重视游戏性能思维的体现。
回到一加Ace 3，这款新机搭载的东方护眼屏，拥有新一代Hyper Boost游戏稳帧引擎、超帧超画引擎、灵犀触控和云计算专网的游戏自研技术，故而游戏体验亦有新突破。
总体上看，搭载微架构超算引擎、内存基因重组2.0、焕新存储技术三项一加自研科技，配合天工散热系统 Pro的散热能力，一加Ace 3有效支持了游戏性能、影像表现和系统的流畅性。
纵观全球高端品牌的设计，有一个共性，即家族设计语言的延续性。从2023年初至2024年初，一加发布的一加11、Ace 2、Ace 2 Pro、一加12和这次的Ace 3，后置摄像头设计几乎完全一样，家族设计语言风格极为显著。
一加多款爆品后置摄像头光学模组特有的设计风格，有效构建了一加品牌的辨识度。正所谓，万机丛中，一眼即辨。
产品力：2023全线拉满
若长期关注或使用一加系列手机，不难发现，一加在进入2023年之后，发布的5款新品，产品力全部拉满。
华尔街见闻独家获悉，2022年4月，一加内部高管会议，取得了一加在中国市场发力的战略方向共识，并在当年的12月（一加9周年），由新任中国区总裁李杰（2022年1月履新）对外官宣。
这项战略就是与刘作虎确立的“做好产品”原则一脉相承的“产品力优先”战略，而一加在中国市场的目标，也被确立为“未来三年（2023-2025年），一加要做2000元以上的线上市场的第一”。
这种亮眼表现，与一加以“产品力优先”战略强相关，而支撑这项战略的，也与OPPO强有力地支持密不可分。
2022年12月，一加成立9周年，官宣了数项重大战略。
首先，OPPO推出护航计划，在未来三年内（2023-2025年），OPPO为一加投入100亿元资金，以支持一加达成在中国市场成为“2000元+价位段线上第一”的市场目标。
其次，OPPO研究院和技术研发部门的自研技术，尤其是性能赛道的前沿技术，优先提供给一加，让一加产品能应用行业顶尖技术，提升产品竞争力。
第三，向一加开放OPPO供应链、渠道和服务体系资源。除了共享OPPO供应链，一加也入驻了OPPO在中国市场的超过5000家线下门店，同时也享有OPPO在国内超过1000家服务网点的售后服务资源。
第四，截至2025年前，明确了一加综合硬件利润率可以为0，这比当年雷军为小米制定的小米硬件综合利润率不超过5%更进一步。
正是有了明晰的产品战略和OPPO多角度资源倾斜支持，一加在2023年的市场表现亮眼。比如，华尔街见闻从供应链独家获得的多份权威机构统计报告显示，于2023年2月14日全网发售的一加Ace 2，到2023年12月31日，在中国市场的全渠道销量近190万台。
就战略而言，2023年一加全面贯彻了李杰于2022年12月官宣的“产品力优先”战略。先后推出的一加11、一加Ace 2、一加Ace 2V、一加Ace 2 Pro和一加12，均遵循了这项战略，产品力之强，给竞品造成重大压力，甚至引发手机行业近年罕见的舆论风波。
若要实现一加9周年确定的未来三年目标，一加推动了品牌定位的迭代：此时继续走小众品牌路线，显然不再合适，故而转向大众市场，就成了一加的自然选择。作为OPPO子品牌，一加选择了聚焦中高端市场，价位段处于2000-5000元区间。
从产品功能定位看，一加数字系列是一加高端旗舰，定位前沿科技的引领者；Ace系列则作为性能标杆，目标是做旗舰体验的普及者。
目前，一加整个产品结构分四大模块：从2000元档一直到5000元档，分别是Ace V、Ace数字、Ace数字Pro和一加数字系列旗舰。
其中，一加数字系列即4000-5000元+档位；Ace系列，定价区间由高到低分别为：Ace数字Pro、Ace数字和Ace V，相应价位段分别为3000-4000元+档位、2500-3500元+档位和2000-2500元+档位。
向着2024：发动新攻击
一加产品特点与众不同：目前四大模块，每个模块一年只做一款产品，这一点与竞品有着巨大不同。这与苹果类似，标准版（对应Ace V）、数字版（对应Ace数字）、Pro版（对应Ace数字Pro）和Max版（对应一加数字），每年只出一款机型。
这种做法，用一加12的营销表达，就是“一部，即全部”。
之所以这么做，李杰说，“像屏幕和芯片等各种技术迭代，若说以半年为周期，就有很大的创新变化，这不太可能。这是产业链的规律。因此，我们不会为了迭代而迭代。我们最关心的是新技术能带给用户什么样的使用新价值或新体验。”
一加“产品力优先”战略的底层逻辑，就技术角度看，用李杰的话说，“若一项新技术，还不能带给用户全新的价值或体验，我们就不会跟风。比如端侧AI，目前还没看到惊艳的应用体验或有高频场景需求，一加不会轻率从众去推出‘概念型’应用。但是，OPPO研究院对此也做了大规模资源投入，故而我们也有相应的前沿技术储备。”
尽管还没看到端侧AI具有高频应用全新体验的场景，但李杰仍透露，未来会有端侧AI的体验创新。这说明李杰仍在贯彻“技术为用户体验和价值服务”的策略，但李杰并未说明这种技术的应用深度。
故而，一加的技术投入，紧紧围绕“产品力优先”战略，以能不能为用户提供超凡细分场景体验和使用价值，作为技术取舍的标准。
相对于处于从小众品牌走向大众中高端市场的一加来说，坚持用产品力与目标消费群体沟通手段，坚持以“产品力优先”作为一加攻略中高端市场的战略。这一点，却是李杰履新一加科技以来保持恒定不变的方向。
站在2024年初，回望2023年一加先后发布的一加11、一加Ace 2、一加Ace 2V、一加Ace 2 Pro和一加12，不难发现这些李杰和用户眼中具有的极致产品力，在中国市场造成的影响力。
这项被李杰强调坚持的产品力优先战略，还配以极为激进的定价策略，扰动了一向以极致性价比著称的Redmi品牌最高权益人的淡定情绪，从而引发一场手机圈近年少见的产品对比舆论风潮。
一加“产品力优先”战略，与大胆勇猛的定价策略，两者有什么样的关系？李杰说，“产品力接近，一加定价一定更极致；价格接近，一加产品力一定更领先。”
这样的组合打法，引起了竞品的“警觉”，在产品发布上罕见提及一加产品性能，可见一加带给竞品的压力。在一加12发布会上，李杰也用产品参数和价格对比PPT，对此做了回应。
回望刚刚过去的2023年，堪称处于快速变化中的一加成为性能手机细分赛道领导者的元年。极致产品力是“新”一加拓展市场的基础，并辅以激进的价格策略和以能提供差异化体验价值的技术逻辑，故而Ace 3，吹响了一加全面冲击中国市场的号角。