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领导力:如何搭建自己的团队(下)·第27讲

作者: 王大力
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#本期话题#站在团队里新人角度,你希望老大如何培养你?

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大家好,我是王大力。

在上一节课里,我给大家具体介绍了,一个投行团队要建立并稳定运行,至少要经过招人、培养和考察这三个阶段,也主要给大家讲了在招人这个阶段中,更建议以校招为主,社招为辅的综合运用,以保证团队能够长期稳定的发展。在上节课的结尾,我也给各位强调了,一个团队的建立,把人招过来,还只是第一步。真要想把团队建设搞的踏实,更重要的是在后期,继续对团队成员进行培养和考察。

培养:同理心

就像我在上节课里所说的,当初在我筹建团队的前期,招人时选用的全都是来自校招渠道的,虽然前期给我个人带来很大的压力,但也给团队后来能稳定高效的发展,打下了一个好基础。这个好基础是怎么打下来的?说实话,完全是累出来的。

现在我还记的很清楚,当初在团队建立的前几年,我是真的很累,因为你不仅要关注业务的发展方向,要盯具体的项目进度,还要关心团队成员的成长。虽然有的时候,这几块内容不是特别重要的话,是可以同时并行操作的。但有的时候,真的是,在同一时间段里,你就只能去重点考虑某一个方面的问题,而其他几个方面,只能减少关注度了。而当这种时刻来临的时候,那么我重点关注的内容,会首选团队成员的培养。可以说,我在整个团队建立的过程中,培养团队成员这一块,是花费时间和精力最多的。

那么我的时间和精力具体都花到哪了呢?我几乎做到了,在业务的每一个环节上,都手把手的去教他们。

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