那么,王健林的第一个亿是怎么来的?

作者: 财经连环话
王健林是怎么挣到第一个亿的?

综合自南方周末,万达哲学,新浪博客等

昨天下午,朋友圈猝不及防的被下面这组照片刷屏了


王健林又双叒叕火了一把……

那么,他是怎么挣到第一个亿的呢?用了几年?

1954年10月24日,王健林出生于四川省苍溪县元坝镇, 一个典型的红色家庭 王健林的父亲是红四方面军的老红军,最高官至西藏自治区副主席。

14岁的时候,王健林初中毕业。从电影《林海雪原》中获得的激情,促使他奔赴军营,成为内蒙古边疆扎鲁特旗边防部队的一名战士。

1978年,王健林被部队推荐到大连陆军学院读书。 毕业后,王健林被军校的领导看中,破格留校任用,并被提升至团级干部;

1986年,“百万大裁军”的大背景下, 王健林转业任大连市西岗区人民政府办公室主任。

1988年,西岗区房管处下属一个刚成立不久的房地产公司,因总经理的经济问题负债几百万,濒临破产。 西岗区政府为了拯救这个“烂摊子”,面向全区公开招贤——34岁的王健林决定抓住这个机会。

这就是当初还年轻的王健林的第一桶金了。


当年年底,王健林成为了大连市西岗区住宅开发公司(以下简称“西岗开发”)总经理。工商资料显示,成立于1987年的西岗开发即大连万达集团的前身,当时还是西岗区区属 国有企业 ,其1989年营业收入为1285.8万元, 净利润291.2万元。

创业之初,当时开发房地产首先要有计划指标,拿到指标后才能申请用地,而大连能拿到计划指标的只有三家国有房地产公司,万达没有计划指标,只能 花钱向国企买指标。

王健林辗转拿到大连南山住宅项目,并开发成功。 南山住宅 所挣的200万元成为王健林的第一桶金。此后,他又迅速抓住大连旧城改造的机会,崛起为大连首屈一指的地产开发商。

早在1992年,处于事业起步期的万达集团,在并不十分富裕的情况下,就替政府做了众多公众建筑。

在没有“招拍挂”制度的1990年代,政府当然会投桃报李,给予王健林不少土地实惠。 然而,更大的绿灯在于西岗开发的改制上。

1991年,国家体改委和大连市体改委准备在大连市选择3家企业,作为东北地区首批股份制试点单位,西岗开发成为首批试点单位。


工商资料显示,1992年8月,大连市股份制改革试点领导小组办公室同意在西岗开发的基础上,成立大连万达股份有限公司,注册资金为8000万,40%的股份为企业内部职工认购,另外60%的股份分别是向中国工商银行大连信托投资股份有限公司、大连渤海饭店集团和大连万达房地产集团募集而来。

这其中,大连渤海饭店集团的法定代表人为汤闯,大连万达房地产集团公司的法定代表人为王健林,都属于 全民所有制企业


1997年6月,大连万达股份有限公司更名为大连万达集团股份有限公司,注册资金增至1.2亿,其中大连万达房地产总公司以7000万出占58.33%股份,中国工商银行大连信托投资股份有限公司以1500万出资占有17.5%的股份,企业内部职工认购股份减至20%。

资料显示,大连万达房地产总公司也成立于1997年6月,注册资金为5000万元,其对万达集团的7000万出资来自西岗计划经济委员会。

此后的十年间,通过多次极为复杂繁琐的转让,在2007年1月,大连万达集团股份有限公司股东结构变为:由王健林为法定代表人的上海万尚置业有限公司占股49.25%,尹海(大连万达集团副总裁)为法定代表人的北京万达投资股份有限公司控股30%,大连一方集团占有6.5%股份,北京合兴投资有限公司(法定代表人亦为大连一方董事长孙合喜)占股14.25%。国有股和内部员工认购股此时均已退出。

在1990年代,让王健林 声名鹊起的招牌莫过于大连万达足球队,中国足球专业联赛的“八冠王”,后无来者

2000年,王健林在声望的顶点退出足球圈,同时让人不可思议的是, 他决定淡出住宅地产,转向商业地产开发。


故事 的开头后来已经成为业内公开的桥段。在经历第一代单体盒子以及第二代盒子组合的试错后,2006年,宁波万达广场开业, 王健林的第三代综合体——“盒子+街区+高层”综合体一下子开启了宝藏之门。

随后的几年里,万达广场以每年十几家的速度迅速在全国批量诞生。以万达广场的就业、税收和形象效应低价获取核心地段的紧缺土地资源,以万达广场周边住宅销售支持商业地产运营,是王健林实现“资金平衡”与“快速扩张”的主要筹码。

“一座万达广场,一个城市中心”的口号开始在全国叫响。 商业综合体变成了品牌,地方政府引进万达也构成实在的政绩体现——万达在随后几年里确立了 议价权。

对此,王健林也并不避讳。王健林称万达每年做二三十个项目,百分百来自政府“邀请”。每年来万达北京总部上门邀请的城市超过一百个,他一方面抱怨过多应酬挤占了私人时间,一方面为万达对地方城市的议价权而得意:“但我们还没有这么多能力,只能筛选其中最多30%的项目进行开发,现在稍微贵一点儿的地方我就放一放,放一放他着急了,可能第二年把价钱降下来了又请我去。”


显然, 地方政府视王健林为解决就业、提升城市形象的骑士。

王健林也称万达是一个跟政府关系比较良好的企业,核心原因来自万达的商业模式,“凭借着万达的执行力,从拿地到开发我们能实现在十八个月内开一个万达广场。对于五年一届急于出政绩的地方政府来说,万达模式是再受欢迎不过的了。”

就这样,从住宅地产到商业地产,王健林找到了属于他的方向,也成功的像他在图中说的那样,用了个三五年,确立了个小目标, 挣了个一个亿。


财经连环话(cjlhh888)

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